[Zac Bears]: យើងជួបគ្នាម្តងទៀត។ យើងមិនត្រូវការការផ្តល់ជូនដើម្បីជួបគ្នាម្តងទៀតទេ។ ជួបគ្នាម្តងទៀតនៅម៉ោង 6:05 ល្ងាច។ សមាជិកសភា Collins សូមនិយាយ។ អ្នកអាចបន្ត។
[Kit Collins]: 出色的。 谢谢。 因此，我从第 3 101 节开始审查观察结果和评论，该节涉及季度财务报告和会议，并注意到 30 天时间范围的变化。 财政季度结束后，规定了60天的期限，我认为这是完全合理的。 请注意，上一财年与本年度应计收入和支出的比较已从上一个项目中删除，我确信这样做是有道理的，但是理想情况下，我希望此项目或未来的项目中出现此项目的某些版本，特别是因为当前提案不包括年度预算需求评估，可以在年度报告中捕获此信息。 我还想听听提议背后的逻辑，即小组委员会召开会议只是为了审查第二和第三季度的财务报告，而不是全部四个季度的财务报告。 转向第 3102 节“初步预算会议”。 我在这里最重要的观察是，最新的提案改变了时间表，使这些会议在四月中旬至五月中旬之间举行，而不是在年初，四月之前举行。 我强烈建议在今年早些时候举行初步预算听证会，以便这些对话能够真正进行讨论、探索和报告现有能力、理想能力，以及从现状转向我们的目标需要做什么，以便每个部门可以进行更多的探索性对话，为董事会的建议提供信息。 该时间表在理事会的预算建议提出后安排了初步预算听证会。 我认为，在提出董事会的正式建议之前举行这些听证会将使我们受益匪浅。 因此，我希望我们能够讨论一种在年初与管理层和部门负责人计划初步预算会议的方法，以便我们能够进行讨论并收集背景信息。 而且，你知道，我希望我们可以讨论一些方法，如果这背后的部分原因是它涉及部门主管的大量繁重工作，你知道，我 就我个人而言，我觉得初步预算听证会不那么正式，这样我们可以获得更多有关背景的信息，而不是有关部门负责人必须严格遵守的具体事实和数据的信息，这样我们就可以继续从四月份之前的背景和讨论中受益。 我还指出，在 3 月 1 日之前将其纳入学校委员会作业草案的建议是等待学校委员会对此的反馈，然后再将任何相关内容纳入本条例中。 让我们来看看。 哦，我也很想知道从部门预算中删除有关固定成本增加信息的提议背后的原因。 在我看来，由于我们无法控制的成本增加而导致的预算增加可能在重要背景下值得考虑。 我很想了解更多有关此提案的信息。 第 3.103 条是市政厅向市长提出的预算建议。 再次注意预计从三月份开始的演示的时间表。 抱歉，我一边说一边读我的笔记。 你说什么？ 是的，从四月到三月。 只需看看时间表的变化以及它与初步预算听证会的配合情况即可。 我想是的，我期待讨论这一拟议的变更，我很高兴这些提案在预算制定过程的早期得到考虑。 这是否意味着将理事会的建议纳入综合预算提案的可能性更大。 同时，正如我所说，这让我认为董事会的预算建议必须在与部门负责人举行初步预算会议之前提出。 因为，在理想情况下，这种会议结构会创建一个系统，董事会可以从部门负责人那里听取有关未来需求的信息，并且该背景可以为我们的预算建议提供信息。 我们可以共同努力满足重要请求并为其提供资金。 转向第 3104 节，综合预算提案。 我很高兴看到本节最重要的方面与之前的草案和政府的提案保持一致。 还注意到我们在上次会议上讨论过的取消公司运营预算、五年资本支出计划、如上所述的循环基金， 市政部门的预期赠款收入和赠款资助支出。 当然，我希望这些要素保留在我们对全面预算提案的期望的总体情况中。 我想知道是否有一种方法可以维持这种期望，但需要注意的是，如果可能的话，将提供这些信息，或者提供此信息的分阶段日期。 我的首要任务，我认为我的优先事项是资本支出计划和预期的赠款收入以及赠款资助的费用。 也许如果我必须选择一个，我真的很想看看每个部门的拨款资助收入和支出图表，只是为了请记住我的优先事项。 然后对于小组委员会提案的第六项，年度预算需求评估，我希望我们能更详细地讨论这个问题。 我知道政府的提案与这篇文章不一致。 同样，我们之前已经详细讨论过这一点，但我认为小组委员会关于运营支出和资本支出需求年度报告的提案的目的是创建一个框架记录、捕捉和讨论我们现在的处境、我们要去的地方，以便我们能够在基础设施、人员配备、居民服务、资本改善、部门能力等方面实现这些目标，所有这些描述我们所做工作的事情。 运营预算创建了当前现状和维持现状的费用的快照、清单。 我认为找到某种机制将运营预算文件与更纵向的路线图结合起来对于我们的目标非常重要。 正如我们所有人讨论和同意的那样，定义成功很重要，即使我们的目标随着时间的推移而朝这个方向变化。 我希望我们能够朝着这个版本迈进。 因为我认为这种长期评估可以与预算条例结合起来，你知道，有时也许可以为董事会的预算建议提供信息，或者只是让我们可以同时考虑年度愿景和长期愿景。 最后，我想向小组委员会强调， 对本文的建议。 我们添加了以下文字：如果 CFO 无法提供此书面报告，他或她将在 2 月 1 日之前通知市议会，并提供一份备忘录，说明创建报告需要哪些资源以及获取这些资源的时间表。 基本上是一个警告说： 今年这是不现实的，而这正是实现这一目标所需要的。 因此，我想知道是否有一种方法可以使用类似的语言，以便我们可以开始将年度预算需求评估的部分内容付诸实践，因为我们知道，随着时间的推移，随着我们建立更多的结构和更多的员工，并为财务部门配备更多的人员和能力，这些评估的广度和细节将会不断扩大。 谢谢。
[Zac Bears]: សូមអរគុណសមាជិកសភា Collins ។ សមាជិកសភា Tsang ក៏បានធ្វើអត្ថាធិប្បាយស្រដៀងគ្នាទៅនឹងសមាជិកសភា Collins Collins ទាក់ទងនឹងផ្នែកទី 3101។ ទីប្រឹក្សា Zeng ចង់ដឹងថាហេតុអ្វីបានជារបាយការណ៍ត្រីមាសទី 2 និងទី 3 ត្រូវបានធ្វើនៅឆ្នាំនេះ។ ពួកគេបានរៀបចំកិច្ចប្រជុំថវិកាបឋមចំនួន 30,102 ហើយសំណើថវិកាចំនួន 3,103 ត្រូវបានដាក់ជូនអភិបាលក្រុង។ នៅលើសំណួរនៃប្រតិទិននៃព្រឹត្តិការណ៍ សូមមើលថាតើមានការប្តេជ្ញាចិត្តខ្លះក្នុងការអាចរៀបចំកិច្ចប្រជុំក្រៅផ្លូវការមុនពេលក្រុមប្រឹក្សាធ្វើអនុសាសន៍របស់ខ្លួនដើម្បីឱ្យសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាដឹងថាប្រធាននាយកដ្ឋានណាដែលពួកគេកំពុងស្វែងរក។ សម្រាប់ 3104, សមាជិកសភា Tsang ចង់ឱ្យយើងមានការកំណត់ពេលវេលាមួយចំនួនសម្រាប់ការបញ្ចូលការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានសាជីវកម្មដែលកើតឡើងដដែលៗ ការឧបត្ថម្ភធនលើប្រាក់ចំណូល មូលនិធិអំណោយទាន និងប្រភេទនៃកម្មវិធីកែលម្អដើមទុនមួយចំនួនទៅក្នុងសំណើថវិការួម ខណៈដែលយល់ថាវាពិបាក ហើយយើងត្រូវពិភាក្សាអំពីរបៀបធ្វើឱ្យវាកើតឡើង។ ខ្ញុំក៏ចង់មានថវិកាដែរ។ សម្រាប់នាយកដ្ឋាននីមួយៗ ការចំណាយកើនឡើង ឬផ្លាស់ប្តូរជារៀងរាល់ឆ្នាំ ហើយផ្នែកមួយគឺកំណើននៃការចំណាយថេរ និងកំណើនពិតប្រាកដនៅក្នុងគម្រោងថ្មីៗ។ ហើយបន្ទាប់មកទាក់ទងនឹងការវាយតម្លៃតម្រូវការថវិកាប្រចាំឆ្នាំ ខ្ញុំចង់ពិភាក្សាអំពីអ្វីដែលប្រាកដនិយមដើម្បីរក្សាទុកក្នុងគម្រោងដំបូង ព្រោះនេះគឺជាគំនិតជាមូលដ្ឋានដែលនឹងផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់ទីក្រុងរបស់យើង និងជួយឱ្យវាកាន់តែមានតម្លាភាព និងគណនេយ្យភាព។ ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើវាអាចទៅរួចទេក្នុងការកាត់បន្ថយការរាយការណ៍មួយប្រភេទ ឬលុបបំបាត់ព័ត៌មានលម្អិតដែលពិបាកតាមដាន។ នេះជាការលើកឡើងរបស់លោក TSANG។ ខ្ញុំបានផ្ញើនៅក្នុងការពិនិត្យឡើងវិញ វាយឺត ប៉ុន្តែខ្ញុំសុំទោសដែលវាបានមកដល់ថ្ងៃនេះ រសៀលនេះ ហើយវាហាក់បីដូចជាយើងទាំងអស់គ្នាត្រឡប់ទៅវិញ ហើយខ្ញុំទើបតែត្រលប់មកវិញ ហើយខ្ញុំបានយកវាឡើង អូ៎ នៅទីនេះនៅក្នុងការបញ្ជូនសាត្រាស្លឹករឹត។ អូ ប្រធានបុគ្គលិក និងជាប្រធានហិរញ្ញវត្ថុ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែប្រើវា។ ការកែសម្រួលសំខាន់តែមួយគត់ដែលខ្ញុំបានធ្វើ ការកែសម្រួលសំខាន់ក្រៅពីការត្រលប់ទៅរចនាសម្ព័ន្ធដូចដែលបានស្នើឡើងដោយអនុគណៈកម្មការ លេខមួយគឺភាសានៅក្នុងកាបូបក្មេងប្រុសសាលារដ្ឋដែលយើងមាន ថ្ងៃនេះខ្ញុំទើបតែមានឱកាសនិយាយជាមួយប្រធានក្រុមប្រឹក្សាសាលា អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាសាលា ប្រធានបុគ្គលិក។ ខ្ញុំបានរកឃើញការលួងលោមនៅថ្ងៃទី 1 ខែមីនា ហើយនៅទីនេះ មាននរណាម្នាក់ស្នើពាក្យ "ជាទីស្រឡាញ់" ដូច្នេះខ្ញុំកំណត់ឡើងវិញ។ ខ្ញុំដាក់នេះ ប៉ុន្តែមានភាសានៅក្នុងមតិយោបល់ដែលខ្ញុំបានស្នើ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែកែសម្រួលអត្ថបទបន្តិច ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាវានៅតែរក្សាគោលបំណងដើម។ ហើយក្រុមប្រឹក្សាសាលាហាក់ដូចជាយល់ស្រប យ៉ាងហោចណាស់ក្នុងចំណោមថ្នាក់ដឹកនាំ។ ការផ្លាស់ប្តូរដែលបានស្នើឡើងដែលនៅសល់គឺសម្រាប់សាខាប្រតិបត្តិ។ តាមពិតទៅ ខ្ញុំគ្មានយោបល់ ឬសំណួរអំពីពួកគេទេ លើកលែងតែខ្ញុំបានកែសម្រួលអត្ថបទកិច្ចប្រជុំមុនថវិកា ដើម្បីគ្រាន់តែនិយាយថា ប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដែលត្រូវបានតែងតាំងដោយអភិបាលក្រុងត្រូវផ្តល់កាលវិភាគ និងបញ្ជាពីរបៀបដែលពួកគេនឹងពិភាក្សាអំពីថវិកា និងរួមបញ្ចូលហេតុផល ភាពអាចរកបានបុគ្គលិក អាទិភាពរដ្ឋបាលដែលយើងបានពិភាក្សានៅក្នុងកិច្ចប្រជុំចុងក្រោយនៅក្នុងផ្នែកមួយ។ 3102. គាត់បានផ្តល់អនុសាសន៍លើសំណើថវិការបស់ក្រុមប្រឹក្សា។ ដំបូង យើងបានស្នើឲ្យនាំពួកគេទៅក្រុមប្រឹក្សាក្រុងនៅថ្ងៃទី ១ ខែមីនា ឬថ្ងៃទី ១ ខែមេសា បន្ទាប់មកនាំពួកគេទៅអភិបាលក្រុងនៅថ្ងៃទី ១៥ ខែមេសា។ ខ្ញុំគិតថា ដោយបានកំណត់ពេលវេលាខាងលើ វាអាចទទួលយកបានក្នុងការផ្តល់ឱ្យក្រុមប្រឹក្សាមួយសប្តាហ៍បន្ថែមទៀតដើម្បីពិចារណាលើអនុសាសន៍ ដូច្នេះខ្ញុំស្នើថ្ងៃទី 22 ខែមីនា ជំនួសឱ្យថ្ងៃ 15 ខែមីនា។ លើសពីនេះទៀត ខ្ញុំពិតជាយល់ស្របនឹងការពន្យារពេលក្នុងការពិនិត្យមើលថវិកា កំណើន និងការផ្លាស់ប្តូរនាយកដ្ឋានកាលពីឆ្នាំមុន ដើម្បីមើលថាតើពួកគេអាចបែងចែកដើម្បីកំណត់ថាតើការកើនឡើងប៉ុន្មានដែលមកពីការកើនឡើងតម្លៃថេរ និងចំនួនគំនិតផ្តួចផ្តើមថ្មី ឬបុគ្គលិកថ្មីដែលនាយកដ្ឋាននីមួយៗមាន។ ខ្ញុំគិតថា នោះជាការពិពណ៌នាដ៏មានប្រយោជន៍សម្រាប់មនុស្សក្នុងការយល់ថា បើថវិកាមានការប្រែប្រួល ប្រសិនបើថវិការបស់នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គិភ័យផ្លាស់ប្តូរ តើហេតុអ្វីបានជារឿងនោះកើតឡើង? តើវាជាចម្បងដោយសារកិច្ចសន្យាតម្រូវឱ្យមានការដំឡើងប្រាក់ឈ្នួល ឬក៏ដោយសារមានគម្រោងថ្មី ឬបុគ្គលិកក្នុងនាយកដ្ឋាន? នេះអាចបង្ហាញពីចំនួនប្រាក់ខែដែលនាយកដ្ឋានរបស់យើងទទួលបានក្នុងមួយឆ្នាំៗ។ មិនមែនសម្រាប់នីតិវិធីថ្មី ឬរបស់ថ្មីទេ។ យើងនឹងមិនទទួលបានអ្វីសម្រាប់ប្រាក់របស់យើង។ យើងកំពុងទទួលបានអ្វីដែលយើងមានពីមុន ហើយតម្លៃកំពុងកើនឡើង សំខាន់អតិផរណា ជាចុងក្រោយ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់និយាយថា មិត្តរួមការងាររបស់ខ្ញុំ និងខ្ញុំទាំងអស់គ្នាគិតដូចគ្នា។ អ្នកដឹងទេ នៅចំណុចនេះ យើងគ្រាន់តែសម្លឹងមើលមូលនិធិទូទៅ ហើយនោះជាអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើ។ ខ្ញុំដឹងថាក្តីសង្ឃឹមរបស់យើងគឺអាចយកឈ្នះលើគោលដៅនោះ ប៉ុន្តែខ្ញុំបានលឺច្បាស់ហើយថានៅពេលនេះ យើងពិតជាមិនមានលទ្ធភាពលើសពីគោលដៅនោះទេ។ ដូច្នេះខ្ញុំបានផ្តល់អនុសាសន៍ដូចគ្នា ហើយមានមតិស្រដៀងគ្នាជុំវិញការវាយតម្លៃតម្រូវការថវិកា ដូច្នេះជំនួសមកវិញខ្ញុំ ការទុកវាចោលនៅមាត់ទ្វារ ដោយសារបច្ចុប្បន្នគ្មានសមត្ថភាពផ្តល់ទិន្នន័យ និងព័ត៌មានទាំងអស់នេះទេ ខ្ញុំសូមណែនាំឱ្យយើងអង្គុយចុះមួយឆ្នាំម្តង ហើយវិភាគពីវឌ្ឍនភាពដែលបានកើតឡើង ឬធនធានអ្វីខ្លះដែលត្រូវការដើម្បីនាំយើងឱ្យខិតទៅជិតគោលដៅចុងក្រោយ។ ខ្ញុំគិតថាសម្រាប់ខ្ញុំ វាជាការពិភាក្សាដោយយុត្តិធម៌។ ជាទូទៅ រៀងរាល់ឆ្នាំ យើងអង្គុយហើយសួរថា តើដំណើរការនេះដំណើរការយ៉ាងដូចម្តេច? តើត្រូវសម្របសម្រួលក្រឹត្យនេះដោយរបៀបណា របៀបសំរបសំរួលការអនុវត្តរបស់ខ្លួន និងអ្វីទៅជាការពិតនៃដំណើរការថវិកា? តើការផ្លាស់ប្តូរអ្វីខ្លះដែលយើងអាចព្យាយាមរួមគ្នាដើម្បីបន្ថែមធាតុមួយចំនួនដែលក្រុមប្រឹក្សាមានរួចហើយ ដែលជាបំណងដើមនៃសំណើរបស់ក្រុមប្រឹក្សាទៅក្នុងដំណើរការ ហើយយល់ថា ជាការពិត ការធ្វើអ្វីៗគ្រប់បែបយ៉ាងទាន់ពេល សូម្បីតែធ្វើខ្លះក៏ដោយ ក៏នឹងត្រូវការពេលវេលា និងធនធានច្រើនជាងរតនាគារបច្ចុប្បន្នដែរ។ នេះជាមតិដែលលោក TSANG និងខ្ញុំបានធ្វើ។ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំបានកត់សម្គាល់ឃើញអ្វីមួយដូចគ្នាជាមួយនឹងពួកគេភាគច្រើន។ ឥឡូវនេះ ខ្ញុំចង់ឮពីអ្នកប្រឹក្សាផ្សេងទៀត ប្រធានបុគ្គលិក ឬប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ដែលនៅទីនេះសម្រាប់គំនិតដំបូងលើមតិយោបល់ទាំងនេះ និងសកម្មភាពអ្វីដែលយើងចង់ធ្វើបន្ត ដើម្បីឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀងមួយ។ ខ្ញុំជឿជាក់លើរឿងនេះ ហើយខ្ញុំកោតសរសើរដល់សហការីរបស់យើង។ ខ្ញុំគិតថាយើងបានខិតជិតជាងបីខែមុនពេលដែលខ្ញុំបានផ្ញើសេចក្តីព្រាងមួយទៅអ្នក។ ខ្ញុំគិតថានេះជាការឆ្លើយតបដោយស្មោះត្រង់ចំពោះវិក័យប័ត្រដែលបានមកមុនគណៈកម្មាធិការក្នុងខែវិច្ឆិកា។ ខ្ញុំចង់អរគុណអ្នកគ្រប់គ្នាដែលចង់និយាយមុន។ សូមគោរពប្រធាន និងអ្នកគ្រប់គ្រង។
[Nina Nazarian]: អរគុណច្រើនសម្រាប់ការនៅទីនេះ។ ខ្ញុំគិតថានៅកម្រិតខ្ពស់ ខ្ញុំផ្ទាល់មានច្រើនក្នុងការដំណើរការ ហើយខ្ញុំចង់ចំណាយពេលខ្លះដើម្បីដំណើរការវា។ ខ្ញុំយល់ ហើយខ្ញុំអាចមើលឃើញផ្នែកខ្លះដែលមានមតិយោបល់ល្អ និងសំណួរល្អមួយចំនួន។ ខ្ញុំសប្បាយចិត្តដែលមើលពួកគេព្រោះសព្វថ្ងៃនេះយើងមានទំហំធំ ហើយយើងអាចធ្វើការបានតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ យើងប្រហែលជាមានសំណួរមួយចំនួន ប៉ុន្តែជាវិធីសាស្រ្តប្រមូលផ្តុំ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំនឹងយកព័ត៌មាន ដំណើរការវា ហើយព្យាយាមវិភាគវា។ ដោយសារតែវាប៉ះពាល់ដល់ស្ថាប័នរបស់យើង ហើយវាប៉ះពាល់ដល់នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ អ្នកដឹងទេ ធនធានរបស់ខ្ញុំ និងធនធានរបស់ប្រធាននាយកដ្ឋានរបស់យើងមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ទាំងនេះគឺជាកង្វល់ដ៏ធំបំផុតរបស់យើងក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការនេះ។ ដូចដែលអនុគណៈកម្មាធិការដឹង យើងមានការព្រួយបារម្ភអំពីកម្រិតនៃសារៈសំខាន់ដែលបានស្នើឡើងនៅក្នុងសេចក្តីព្រាងដំបូង។ ខ្ញុំគិតថាយើងទាំងអស់គ្នាអាចយល់ស្របថាធម្មជាតិ និងគោលបំណងនៃរឿងទាំងនេះ ការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកក្នុងការស្វែងរកព័ត៌មាន ដូច្នេះយើងអាចធ្វើការជាមួយគ្នាត្រូវបានកោតសរសើរ។ សំណួរមិនមែនថាតើយើងចង់ផ្តល់ព័ត៌មាននោះទេ ប៉ុន្តែតើយើងអាចផ្តល់ព័ត៌មានដោយរបៀបណា និងថាតើយើងអាចផ្តល់ព័ត៌មានបានឬអត់។ និងកង្វល់របស់ខ្ញុំ ជាទូទៅវាគ្រាន់តែជាកម្រិតខ្ពស់ប៉ុណ្ណោះ។ ប៉ុន្តែម្តងទៀត ខ្ញុំចង់ស្រូបយកនូវអ្វីដែលបានចែករំលែកនៅយប់នេះ ហើយពេញចិត្តចំពោះព័ត៌មាន និងអត្ថបទទាំងអស់ ដើម្បីខ្ញុំអាចធ្វើវាសម្រាប់ខ្លួនខ្ញុំដូចដែលខ្ញុំគិតអំពីអត្ថបទទាំងនេះ។ ខ្ញុំនៅតែបារម្ភថាយើងកំពុងព្យាយាមទៅទីនោះ ការឈានដល់កម្រិតដែលយើងមិនអាចទៅដល់ឥឡូវនេះ។ ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំមិនចង់ទៅមុខអនុគណៈកម្មាធិការ ឬផ្នែកសំខាន់ណាមួយនៃក្រុមប្រឹក្សាក្រុងទេ ហើយសន្យាថាយើងនឹងអាចធ្វើអ្វីមួយរួចហើយបរាជ័យ។ នៅក្នុងនេះ។ ខ្ញុំផ្ទាល់មិនចង់បាននេះ។ គ្មាននរណាម្នាក់នៅក្នុងអង្គការនេះចង់បាននោះទេ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំស្ទាក់ស្ទើរបន្តិច។ ខ្ញុំក៏មានមតិខ្លាំងខ្លះដែរ។ នេះគ្រាន់តែជាប្រតិកម្មដំបូងរបស់ក្បាលលង្ហិនរបស់ខ្ញុំប៉ុណ្ណោះ។ ប៉ុន្តែម្តងទៀត ខ្ញុំរីករាយដែលបានឃើញវា។ ខ្ញុំត្រូវពិនិត្យលើបញ្ហានេះដើម្បីឲ្យមានភាពយុត្តិធម៌ដល់អនុគណៈកម្មការ។ ខ្ញុំត្រូវចំណាយពេលច្រើនដើម្បីគិតអំពីរាល់សំណួរដែលពួកគេសួរអំពីរាល់សំណួរដែលពួកគេសួរ។ កង្វល់ដែលលើកឡើងដោយសមាជិកអនុគណៈកម្មាធិការនីមួយៗ គឺមានបំណងធ្វើឱ្យមានភាពយុត្តិធម៌ពិតប្រាកដចំពោះអ្នកគ្រប់គ្នា និងធានាថា មតិយោបល់របស់ខ្ញុំមានភាពសមហេតុផល និងប្រកបដោយការគិតគូរ។
[Zac Bears]: សូមអរគុណ លោកជំទាវ នាយការិយាល័យ។ ជាការប្រសើរណាស់ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំកំពុងព្យាយាមបង្កើតបញ្ជីមួយ ហើយរឿងនោះគឺថា មនុស្សមួយចំនួនហាក់ដូចជាកំពុងបំភ្លឺសំណួរអំពីសំណើដែលអ្នកបានធ្វើ ហើយយើងមិនបានធ្វើ ហើយបន្ទាប់ពីពិនិត្យមើលសំណើកាលពីខែវិច្ឆិកា យើងក៏ស្ថិតក្នុងស្ថានភាពដូចគ្នា។ សំណួរមួយចំនួនហាក់ដូចជាសំណួរកម្រិតខ្ពស់អំពីអ្វីដែលគួរ និងមិនគួររួមបញ្ចូល។ ខ្ញុំរីករាយក្នុងការជ្រើសរើសនូវអ្វីដែលខ្ញុំគិតថាជាសំណួរច្បាស់លាស់ ប្រសិនបើនោះមានប្រយោជន៍ ហើយប្រហែលជាវាជារឿងសាមញ្ញមួយចំនួនដែលយើងអាចបញ្ជាក់បាននៅយប់នេះ ហើយបន្ទាប់មកយើងអាចដាក់ទង់សំណើបន្ថែមមួយចំនួនសម្រាប់មតិយោបល់បន្ថែម និងការពិចារណាបន្ថែម។ ផ្តល់យោបល់មកយើងលើការវាយតម្លៃរបស់អ្នក។ មតិយោបល់, មតិយោបល់, មតិយោបល់។
[Nina Nazarian]: មានពាក្យជាច្រើនដែលសរសេរនៅលើក្រដាស។
[Zac Bears]: ត្រឹមត្រូវ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំបានបោះពុម្ភផ្សាយកំណែនៃបទចម្រៀង។ ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំគិតថាវាជាការល្អដែលបានឃើញកំណែផ្សេងគ្នានៃការបង្ហាញដូចដែលវាគឺជា។ វាមិនមែនជាអ្វីគ្រប់យ៉ាងនោះទេ ប៉ុន្តែវាមានឥទ្ធិពលខ្លាំងបំផុត។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាសំណួរដំបូងដែលត្រូវបញ្ជាក់គឺសម្រាប់តែការប្រជុំប្រចាំត្រីមាសប៉ុណ្ណោះ។
[Nina Nazarian]: សុំទោស អនុប្រធាន Xiong តើអ្នកអាចស្គាល់ខ្ញុំបានទេ? ប្រធាន ខ្លាឃ្មុំ ខ្ញុំមិនដឹងថាត្រូវហៅអ្នកថាអ្វី... ប្រធាន អ្នកអាចហៅខ្ញុំថាប្រធាន។
[Zac Bears]: លោកប្រធាន សូមអរគុណ។
[Nina Nazarian]: នោះហើយជាប្រធានាធិបតី។ នោះហើយជាប្រធានាធិបតី។
[Zac Bears]: អ្នកអាចហៅខ្ញុំថា Zach ។
[Nina Nazarian]: ដោយវិធីនេះសូមអបអរសាទរយើងទាំងពីរ។ ប្រធាន ប៊ែល។
[Zac Bears]: បាទ ប្រធាន Behr បាទ។
[Nina Nazarian]: ខ្ញុំនឹងទៅជាមួយកៅអី។ ត្រឹមត្រូវ។ ដូច្នេះលោកប្រធាន អ្នកកំពុងសំដៅលើកំណែពេញលេញជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរជាបន្តបន្ទាប់?
[Zac Bears]: បាទ/ចាស ខ្ញុំបានផ្ដល់កំណែដែលអ្នកបានស្នើជាបទដែលបានកែប្រែ ហើយបន្ទាប់មកខ្ញុំបានចម្លងវាទៅជាកំណែវែងជាង ដោយចាប់ផ្តើមពីជំពូកទី 3 នៅផ្នែកខាងលើ។
[Nina Nazarian]: បាទ/ចាស នេះជាកំណែដែលអ្នកកំពុងអភិវឌ្ឍ។
[Zac Bears]: បាទ, បាទ, អ្វីមួយដូចនោះ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា តាមបច្ចេកទេស វាល្អណាស់ដែលលេខគឺដូចគ្នាទៅនឹងកំណែនៃផ្នែកជាក់លាក់។
[Unidentified]: ស្អាត
[Zac Bears]: នៅទំព័រទី 2 និងទី 3 ខ្ញុំបានដកនិយមន័យដូចអ្នកហើយប្តូរលេខរៀងដោយបន្ថយលេខរៀង។ ប៉ុន្តែបាទ នោះជារបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុចំនួន 3,101 និងការប្រជុំប្រចាំត្រីមាស។ លទ្ធផល 60 ថ្ងៃនេះមិនអាក្រក់ទេ។ ប៉ុន្តែសំណួរគឺហេតុអ្វីបានជាយើងជួបគ្នានៅក្នុង Q2 និង Q3 ជំនួសឱ្យរាល់ត្រីមាស? ខ្ញុំបានគិតដោយប្រុងប្រយ័ត្នអំពីចម្លើយរបស់ខ្ញុំ។ ប៉ុន្តែលោក Tsang និងលោក Collins បានសួរសំណួរនេះ ដើម្បីបញ្ជាក់អំពីបញ្ហានេះ។
[Nina Nazarian]: ប្រាកដ។ ខ្ញុំកំពុងព្យាយាមចងចាំអំណះអំណាងដែលយើងមាន ហើយខ្ញុំនឹងពិនិត្យមើលវា។ Bob, Dickinson CFO, ប្រសិនបើអ្នកមានចម្លើយច្បាស់លាស់ជាងអ្វីដែលខ្ញុំនឹងព្យាយាមស៊ើបអង្កេត, មានអារម្មណ៍សេរីដើម្បីធ្វើដូច្នេះ។
[Bob Dickinson]: ជាការប្រសើរណាស់ ខ្ញុំគិតថាការក្រឡេកមើលទៅលើអ្វីៗទាំងអស់នេះ គឺជាអ្វីដែលយើងអាចរៀបចំ និងផ្តល់ព័ត៌មានសំខាន់ៗដល់ក្រុមប្រឹក្សាសន្តិសុខ។ ត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំមានន័យថា នៅពេលយើងពិនិត្យមើលផែនការសម្រាប់ត្រីមាសទីមួយ យើងអាចបង្កើតរបាយការណ៍របស់អ្នកគ្រប់គ្រងដែលនិយាយថាទាំងនេះគឺជាការចំណាយសម្រាប់ត្រីមាសទីមួយ។ នេះគឺជាប្រាក់ចំណូលត្រីមាសទីមួយ។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងវិធីមួយ ដោយសារតែការចំណាយមិនមាននៅទីនោះ វាមិនមែនជាលីនេអ៊ែរទេ។ វាមិនដូចជាអ្នកចំណាយ x ចំនួនលុយជារៀងរាល់ខែនោះទេ។ ខ្ញុំមិនប្រាកដថាវាជាអ្វីទេ។ តើព័ត៌មាននេះពិតជានឹងផ្តល់អ្វីខ្លះ? នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងក៏កំពុងគិតអំពីផងដែរ នៅពេលអ្នកគិតអំពីអ្វីដែលខ្ញុំមាននៅក្នុងដៃ ដោះស្រាយការបញ្ជាទិញពេញមួយរដូវក្តៅ ហើយរវល់ខ្លាំងក្នុងការព្យាយាមធ្វើឆ្នាំសារពើពន្ធចុងក្រោយ ហើយធ្វើវាឱ្យរួចរាល់។ សម្រាប់ខ្ញុំ ព្រោះឆមាសទីមួយជារឿងដំបូងដែលសំខាន់ យើងមានទិន្នន័យច្រើននៅទីនោះ។ យើងអាចមើលឃើញចំណុចនេះ ហើយប្រៀបធៀបនឹងឆ្នាំមុនៗ។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃពេលវេលាដែលយើងកំពុងដំណើរការ វាហាក់ដូចជាព័ត៌មានសំខាន់បំផុតដែលពិតជាពាក់ព័ន្ធទៅនឹងការពិភាក្សានឹងត្រូវបានផ្តល់ជូន។ ដូច្នេះនៅពេលដែលខ្ញុំក្រឡេកមើលចំណុចនេះ ហើយព្យាយាមប្រៀបធៀបការចំណាយបច្ចុប្បន្នជាមួយនឹងការចំណាយដែលបានកែតម្រូវអតិផរណាកាលពីប្រាំឆ្នាំមុន។ បើយើងប្រៀបធៀបផ្លែប៉ោមជាមួយក្រូច តើយើងប្រើរង្វាស់អតិផរណាដើម្បីទៅដល់កន្លែងណា? ខ្ញុំចង់និយាយថា ជាក់ស្តែងមានព័ត៌មានដែលចេញមកក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធចុងក្រោយ ប៉ុន្តែខ្ញុំបានព្យាយាមជៀសវាង ខ្ញុំព្យាយាមជៀសវាងការដាក់ព័ត៌មានបែបនេះ អ្នកដឹងទេ វានឹងចំណាយពេលយូរដើម្បីពន្យល់រឿងនេះ។ ប្រហែលជានោះមិនមែនជាអ្វីដែលយើងត្រូវផ្តោតលើនោះទេ។ នោះហើយជាគំនិតនៅពីក្រោយយើង។ ដូច្នេះនៅពេលអ្នកគិតអំពីថវិការបស់អ្នកសម្រាប់ឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំក្រោយ 60 ថ្ងៃលើសពីឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំនេះ យើងនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវទិន្នន័យដែលពាក់ព័ន្ធពិតប្រាកដ។ នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំគិត។
[Zac Bears]: ខ្ញុំឃើញ អ៊ុំ បន្ទាប់មក Q3 ប្រសិនបើភ្លាមៗមានការផ្លាស់ប្តូរដ៏ធំមួយនៅក្នុងអ្វីដែលយើងកំពុងនិយាយអំពីបន្ទាប់ពី Q2 នោះ Q3 នឹងក្លាយជាបូក។ នោះគ្រាន់តែមានន័យ។ វាសមហេតុផលសម្រាប់ខ្ញុំ។ អ្វីដែលអ្នកហៅថាឫសទីមួយនិងទីបួនមិនសំខាន់ទេព្រោះយើងបានទៅហួសពីវាទៅហើយ។ ដូច្នេះបាទ។ ជំរាបសួរ, សមាជិកសភា Collins ។
[Kit Collins]: អរគុណសម្រាប់ការពន្យល់របស់អ្នក។ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍បែបនេះ ប៉ុន្តែអរគុណសម្រាប់ការដាក់វាចូលទៅក្នុងបរិបទ។ ខ្ញុំគិតថានេះសមហេតុផល។
[Zac Bears]: ពិសេស។ នៅក្នុងត្រីមាសទីពីរ នោះជាពេលដែលយើងអាចមានសរុបបច្ចុប្បន្នពីឆ្នាំសារពើពន្ធមុន។ ត្រឹមត្រូវ។ ត្រឹមត្រូវ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថារឿងទីបួនក៏សំខាន់ដែរ។ ខ្ញុំដឹងថានេះជាកាលវិភាគរបស់អ្នក។ អំពីការរៀបចំរបាយការណ៍សម្រាប់ប្រទេស។ល។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ វានឹងមានប្រយោជន៍សម្រាប់ខ្ញុំ ប្រសិនបើយើងធ្វើវាជាផ្នែកនៃវគ្គនេះ អ្នកដឹងទេថា ប្រសិនបើយើងពិនិត្យមើលតួលេខជាក់ស្តែងសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធបច្ចុប្បន្ន ឆ្នាំសារពើពន្ធបច្ចុប្បន្ន ពាក់កណ្តាលឆ្នាំសារពើពន្ធចុងក្រោយ ដើម្បីរៀបចំផែនការសម្រាប់អនាគត ឆ្នាំសារពើពន្ធបន្ទាប់ សម្រាប់ខ្ញុំ យើងអាចទទួលបានរូបថតមួយសន្លឹក ដែលអ្នកដឹង ដោយមិនរំពឹងថាអ្នកនឹងបញ្ចេញតួលេខជាក់ស្តែងកាលពីឆ្នាំមុន។ អ៊ុំ សំណួរបញ្ជាក់មួយទៀតដែលខ្ញុំនឹងលើកឡើង ហើយត្រឡប់មកវិញគឺ អ៊ុំ។ អ្នកដឹងទេ យើងដាក់អ្វីមួយនៅក្នុងសំណើ ហើយបន្ទាប់មកអ្នកយកវាចេញ។ តាមការពិត ដូចដែលយើងបានពិភាក្សានៅក្នុងកិច្ចប្រជុំចុងក្រោយ ខ្ញុំគិតថាយើងអាចឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀងមួយចំនួន ឬអ្នកបាននិយាយថាអ្នកនឹងពិនិត្យមើលវាបន្ថែមទៀត។ វានិយាយអំពីការបំបែកការផ្លាស់ប្តូរថវិការបស់នាយកដ្ឋានពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ ដូច្នេះយើងអាចនិយាយបានថា តើអ្វីជាលទ្ធផលនៃការកើនឡើងនៃការចំណាយថេរ? ឧទាហរណ៍ តើកាតព្វកិច្ចកិច្ចសន្យាអ្វីខ្លះ ហើយមួយណាជាផែនការថ្មី ឬបុគ្គលិកថ្មី? ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើថវិការបស់យើងនឹងកើនច្រើនឬអត់ បើខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ធ្វើនេះ? ឬខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ដឹងថាអ្នកមកពីណា។
[Bob Dickinson]: នោះជាអ្វីដែលយើងធ្វើជាផ្នែកមួយនៃដំណើរការថវិកា។ នេះនឹងជាផ្នែកនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ Courtney ដើម្បីផ្តួចផ្តើមការប្រជុំជាមួយនាយកដ្ឋាននានា នៅពេលពួកគេពិនិត្យមើលថវិការបស់ពួកគេ។ ពួកគេនឹងនិយាយថា ការកើនឡើងនេះគឺអស្ចារ្យណាស់។ នេះគឺជាដំណើរការបណ្តើរៗ។ វាជាកិច្ចសន្យាសហជីពនិងអ្វីទាំងអស់។ បន្ទាប់មកមើលថវិកា អ្នកដឹងទេ ថ្លៃប្រតិបត្តិការ យើងនឹងនិយាយថាមិនអីទេ ដោយផ្អែកលើនិន្នាការ និងអ្វីៗផ្សេងទៀត យើងគិតថាតម្លៃផលិតផលការិយាល័យនឹងស្ថិតក្នុងកម្រិតនេះនៅឆ្នាំក្រោយ។ បន្ទាប់មកប្រធាននាយកដ្ឋាននឹងធ្វើការជាមួយនាយកដ្ឋាន និងរដ្ឋបាលរបស់ខ្ញុំ ដើម្បីនិយាយថាមិនអីទេ ខ្ញុំត្រូវការមុខតំណែងមួយទៀត។ ដើម្បីបញ្ជាក់ ខ្ញុំគិតថានេះជាអ្វីដែលអ្នកកំពុងស្វែងរក។ ប្រសិនបើយើងយល់ច្បាស់អំពីអ្វីដែលយើងមើលឃើញពិតប្រាកដ ខ្ញុំមិនឃើញមានអ្វីខុសនោះទេ។ ដូច្នេះប្រសិនបើមានអ្វីមួយជាក់លាក់នៅក្នុងថវិការបស់នាយកដ្ឋានរបស់អ្នកដែលមាននៅក្នុងបញ្ជីប្រាថ្នារបស់អ្នក វានឹងខុសពីការបន្តប្រើប្រាស់ថវិកាកាលពីឆ្នាំមុន។ តើវាសមហេតុផលទេ?
[Zac Bears]: បាទ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំសួរ ព្រោះខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំដឹងថាអ្នកបានធ្វើវារួចហើយ ព្រោះអ្នកមិនអាចចងក្រងថវិការបស់នាយកដ្ឋានដោយមិននិយាយថា "អូខេ នេះជាអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើ នេះជាអ្វីដែលការចំណាយក្នុងឆ្នាំនេះ បើប្រៀបធៀបនឹងឆ្នាំមុន"។ បន្ទាប់មក ជាមួយនឹងថវិកាដ៏តឹងតែងរបស់យើង នាយកដ្ឋានមួយចំនួនអាចមានសំណាងដែលមានបុគ្គលិកបន្ថែម។ ឬឧទាហរណ៍នៅឆ្នាំនេះយើងអាចផ្ទេរបានខ្លះ មូលនិធិទូទៅ, រឿងដូចនោះ។ ខ្ញុំគិតថាអ្នកដឹងទេ ដោយសារយើងគ្រាន់តែមើលមូលនិធិទូទៅ ព្រោះឥឡូវនេះយើងបានបង្រួមវាឱ្យនៅត្រឹមមូលនិធិទូទៅ វាពិតជាវិធីមួយដើម្បីមើលឃើញពីរបៀបដែលព័ត៌មានត្រូវបានបង្ហាញជាជាងនៅកន្លែងណាមួយនៅក្នុងនាយកដ្ឋាននីមួយៗ។ ការកើនឡើងតម្លៃថេរ អ្នកដឹងហើយ។ ពីរលាននាក់ គម្រោងថ្មី និងបុគ្គលិក 100,000 អ្នកដឹងទេ ដូចជាសម្រាប់សាធារណៈជនបានឃើញ ហើយសម្រាប់យើងមើល យើងដឹងព័ត៌មាននៅទីនោះ ហើយយើងដឹងថា ប្រសិនបើអ្នកចំណាយពេលមួយនាទី ឬពីរនាទីដើម្បីមើលវា អ្នកអាចធ្វើគណិតវិទ្យាដោយខ្លួនឯងបាន ប៉ុន្តែសូមរក្សាវាឱ្យសាមញ្ញ ព្រោះខ្ញុំគិតថាសម្រាប់ខ្ញុំ វាគឺពិតជាអ្នកដឹងទេ វាដោះស្រាយបញ្ហានិទានរឿងដែលវាកើតឡើងជាញឹកញាប់នៅក្នុងយើង។ អ្នកដឹងទេ ថវិកាឡើងជារៀងរាល់ឆ្នាំ អ្នកដឹងទេ បើថវិកាឡើង ចុះហេតុអ្វីយើងមិនធ្វើ XYZ? ដូចអ្នកដឹងទេថា ថវិកាកំពុងកើនឡើង ប៉ុន្តែជាចម្បង យើងគ្រាន់តែបង់អត្រាផ្ទះល្វែង ដើម្បីរក្សាកម្រិតនៃសេវាកម្ម ដើម្បីរក្សារន្ធដែលយើងមាន។ ដោយសារតែថវិការបស់នាយកដ្ឋានកើនឡើង មិនមែនមានន័យថានាយកដ្ឋាននោះអាចធ្វើបានច្រើនជាងនេះទេ។ ឆ្នាំថ្មីគឺប្រសើរជាងឆ្នាំមុន។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាវាជាចេតនាច្រើនជាងដែលកើតឡើង។ ប្រសិនបើមានវិធីដើម្បីផ្លាស់ប្តូរភាសានៅក្នុងសំណើរដើម្បីឱ្យវាកាន់តែច្បាស់ គ្រាន់តែដាក់ព័ត៌មាន និងការងារដែលបានធ្វើនៅកន្លែងណាមួយក្នុងឯកសារប៉ាន់ស្មានដើម្បីបង្ហាញវា ពោលគឺទោះបីជាវាជាបន្ទាត់នៅក្នុងការពន្យល់ ឬអ្វីមួយក៏ដោយ ខ្ញុំមិនដឹងថាកម្មវិធីនេះដំណើរការដោយរបៀបណា ដូច្នេះខ្ញុំមិនដឹងទេ។
[Nina Nazarian]: រឿងតែមួយគត់ដែលខ្ញុំចង់បន្ថែមគឺថានៅក្នុងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នយើងមាន ការងារត្រូវបានធ្វើឡើងក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ដើម្បីកែលម្អដំណើរការព័ត៌មានដែលនាយកដ្ឋានត្រូវផ្តល់នៅពេលដាក់ស្នើថវិការបស់ពួកគេ។ ខ្ញុំមិនដឹងថាតើការកែលម្អដែលយើងកំពុងធ្វើនៅក្នុងដំណើរការរបស់យើងឥឡូវនេះពិតជាមានភាពច្នៃប្រឌិតឬយ៉ាងណា។ ការចំណាយសរុបដែលបានស្នើឡើងនៅក្នុងប្រភេទទាំងពីរ។ វាហាក់ដូចជាខ្ញុំថាអ្វីដែលអ្នកកំពុងព្យាយាមធ្វើគឺច្បាស់លាស់ជាងនេះ ប្រហែលជាដូចគ្នា ឬអនុគណៈកម្មការគិតថាវាដូចគ្នា និងគ្រប់គ្រាន់ ប៉ុន្តែវានឹងបញ្ជាក់ថាមានការកើនឡើងលើសពីភាគរយជាក់លាក់ និងប្រាក់ដុល្លារជាក់លាក់។ តាមបច្ចេកទេស ពួកគេនឹងបំពេញបន្ថែមជានិច្ចមែនទេ? ដោយសារការបំបែកអ្វីៗទាំងអស់ទាមទារជំហានបន្ថែមមួយចំនួន ហើយតាមគំនិតរបស់ខ្ញុំដោយស្មោះត្រង់ យើងនៅតែស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលនៃការព្យាយាមធ្វើឱ្យសៀវភៅបញ្ជីថវិកាអាចប្រើប្រាស់បាន ខណៈពេលដែលយើងកំពុងសាងសង់វា។ ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំចុងក្រោយអំពីបញ្ហានេះ យើងត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើជំហានដែលយើងបានធ្វើ ពីព្រោះយើងមិនចង់ចាត់វិធានការដែលធំជាងអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបាន ហើយបន្ទាប់មកយើងចាត់វិធានការតូចតាចដែលយើងអាចធ្វើ ហើយដែលនាំឱ្យមានជម្លោះ។ គ្មានអ្នកណាចង់ជជែកពីបញ្ហានេះទេ។ យើងសង្ឃឹមថានឹងធ្វើការរួមគ្នាក្នុងដំណើរការនេះ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងសាមគ្គីភាពរបស់យើង។ ជាថ្មីម្តងទៀត ខ្ញុំមិនគិតថាប្រព័ន្ធបច្ចុប្បន្នរបស់យើងពិតជាខូចអ្វីនោះទេ។ វានឹងគូសបញ្ជាក់ពីកន្លែង និងមូលហេតុដែលមានការកើនឡើង។ ប្រសិនបើនេះគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់អនុគណៈកម្មាធិការនោះ ខ្ញុំគិតថាយើងទាំងអស់គ្នាកំពុងធ្វើដំណើរក្នុងទិសដៅដូចគ្នាឥឡូវនេះ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើវាមិនស្របតាមនិយមន័យរបស់ខ្ញុំនៃការបកស្រាយតាមព្យញ្ជនៈនៃភាសាទេនោះ យើងប្រហែលជាចង់ផ្លាស់ប្តូរវា។
[Zac Bears]: ខ្ញុំគិតថា សម្រាប់ខ្ញុំ វាអាចជាបញ្ហានៃការបកប្រែភាសាតាមព្យញ្ជនៈ។ ខ្ញុំគិតថាសម្រាប់ខ្ញុំ នេះមិនមានន័យថាគ្រប់បន្ទាត់ទាំងអស់ត្រូវនិយាយថាវាជាតម្លៃថេរ និងថ្មីនោះទេ។ ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលអ្នកកំពុងនិយាយជាច្រើនគឺជាអ្វីដែលយើងមាននៅពេលនេះ។ បន្ទាត់នេះហាក់ដូចជាបានកើនឡើង 33% ធៀបនឹងឆ្នាំមុន។ សម្រាប់ខ្ញុំ វានឹងក្លាយជារឿងទាំងមូល។ ដូច្នេះវានឹងមិនកើតឡើងទេ ចូរយើងវិភាគវាតាមបន្ទាត់ ហើយទម្លាយអ្វីៗទាំងអស់ ហើយនិយាយថា នេះជាតម្លៃថេរ នេះជាកម្មវិធីថ្មី។ ដូច្នេះជួរនីមួយៗគឺដូចជាបណ្ណាល័យ ធ្នើសៀវភៅ។ ការចំណាយថេរ 20,000 ការចំណាយថ្មី 5,000 ហើយបន្ទាប់មកយើងមានភាគរយ។ វាដូចជាបណ្ណាល័យមួយលានដុល្លារ។ សូមអភ័យទោសចំពោះអ្នកដែលមើល ប៉ុន្តែបណ្ណាល័យនាយកដ្ឋានទាំងមូល បណ្ណាល័យ។ អ្នកដឹងទេ វាបានឡើងដល់ $100,000។ $80,000 នៃចំនួននេះគឺថ្លៃផ្ទះ។ យើងត្រូវបានគេសុំឱ្យបំពេញ $20,000 ក្នុងនោះ។ ដូច្នេះវានឹងមានកម្រិតខ្ពស់។ វានឹងមិនស្ថិតនៅកម្រិតធាតុបន្ទាត់ទេ។ នេះនឹងជាកម្រិតថវិការបស់ទីភ្នាក់ងារទាំងមូល។
[Nina Nazarian]: សូមអរគុណ ខ្ញុំដឹងថាការបំភ្លឺនេះនឹងមានប្រយោជន៍ ហើយវាផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវអ្វីដែលត្រូវគិតនៅពេលយើងពិនិត្យមើលដំណើរការរបស់យើង ហើយព្យាយាមរកវិធីប្រសិនបើមាន ដើម្បីបញ្ចូលវាទៅក្នុងពួកវា។
[Zac Bears]: មែនហើយ ព្រោះខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំសុំទោស ខ្ញុំនឹងត្រូវនិយាយជាមួយសមាជិកសភា Collins មួយនាទី ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា បាទ ច្បាស់ណាស់ សុំឱ្យគាត់ទៅបន្ទាត់អត្ថបទនីមួយៗ ហើយនិយាយឱ្យច្បាស់ពីតម្លៃថេរដែលជាសមាមាត្រនៃការចំណាយថ្មីរាល់ពេល ជាពិសេសនៅពេលដែលមានរឿងជាច្រើនដាក់ជាក្រុមនៅក្នុងអត្ថបទ ដែលមិនមានប្រយោជន៍ជាពិសេស ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាវាមានប្រយោជន៍ជាងនៅក្នុងបណ្ណាល័យ។ របស់និយោជិតដូច្នេះវាងាយស្រួលនិយាយលេខនោះនៅក្នុងក្រុមថ្មីនេះ។
[Nina Nazarian]: ដូចគ្នានេះផងដែរ អ្នកហាក់ដូចជាកំពុងផ្តល់យោបល់បន្ថែមអំពីសេចក្តីសង្ខេបនៃការផ្លាស់ប្តូរចុងក្រោយនៅក្នុងផ្នែកសំខាន់ៗ ឬសំខាន់ ប្រសិនបើខ្ញុំអាចនិយាយដូច្នេះ។
[Zac Bears]: បាទ ពិត។ ប្រសិនបើមានការណែនាំភាសាណាមួយដែលអាចមានប្រយោជន៍ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំរីករាយក្នុងការរួមបញ្ចូលអ្វីដែលអ្នកគិតថាសមហេតុផល។ ប៉ុន្តែនេះគឺនៅកម្រិតនៃនាយកដ្ឋាននេះ។ សេចក្តីសង្ខេបថវិការបស់នាយកដ្ឋាន តើការផ្លាស់ប្តូរថវិកាប៉ុន្មានគឺថ្មី និងចំនួននៃការផ្លាស់ប្តូរថវិកាគឺគ្រាន់តែចំណាយលើកិច្ចការដែលយើងបានធ្វើរួចហើយ នេះជាចេតនារបស់ខ្ញុំជាមូលដ្ឋាន។ សមាជិកព្រឹទ្ធសភា Collins ។
[Kit Collins]: សូមអរគុណ បាទ ខ្ញុំរីករាយដែលយើងកំពុងពិភាក្សានេះហើយ ខ្ញុំសូមកោតសរសើរចំពោះការផ្តោតអារម្មណ៍របស់អ្នកលើភាសាដែលយើងកំពុងប្រើ ដើម្បីបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់អំពីអ្វីដែលយើងកំពុងស្វែងរក ពីព្រោះខ្ញុំគិតថាវិធីទាំងអស់ដែលពួកគេអានពាក្យអាចមានប្រយោជន៍ ហើយវាធ្វើឱ្យខ្ញុំគិតអំពីអ្វីមួយដែលមាននៅក្នុងសៀវភៅថវិកាឥឡូវនេះ៖ យើងទទួលបានសេចក្តីសង្ខេបរបស់នាយកដ្ឋាន មុនពេលនាយកដ្ឋាននីមួយៗនៅក្នុងនាយកដ្ឋាន។ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថា ពេលខ្លះនាយកដ្ឋានថវិកាផ្សេងគ្នា ឬនាយកដ្ឋានផ្សេងគ្នាប្រើវាខុសគ្នាបន្តិច ប៉ុន្តែប្រសិនបើនេះជាខ្លឹមសារព័ត៌មាន នោះនៅពេលដែលយើងអានសេចក្ដីសង្ខេបនេះ វាជារឿងច្រើនជាង អ្នកដឹងទេ មិនអីទេ អ្នកស្រុក ក្រុមប្រឹក្សា នេះជាអ្វីដែលយើងឃើញ។ វានិយាយអំពីការផ្តោតទៅលើកម្មវិធី មនុស្ស និងឧបករណ៍ទាំងអស់ដែលយើងកំពុងប្រើប្រាស់នាពេលបច្ចុប្បន្ន ហើយវាជារឿងរ៉ាវនៃអ្វីដែលសំខាន់ដែលយើងកំពុងបន្ថែម ឬផ្លាស់ប្តូរ។ ជាការពិតណាស់ ខ្ញុំមិនគិតថា កម្រិតនៃព័ត៌មានលម្អិតនៅទីនេះមានប្រយោជន៍ទេ ប៉ុន្តែបាទ! សេចក្តីសង្ខេបគឺដូចដែលអ្នកបាននិយាយ។
[Zac Bears]: សូមអរគុណសមាជិកសភា Collins ។ តើមានការពិភាក្សាបន្ថែមលើផ្នែកជាក់លាក់នៃសំណួរនេះទេ? ផ្លូវច្បាប់។ ខ្ញុំគិតលើសពីនេះទៅទៀត មានតែបញ្ហាសំខាន់បីប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវវិភាគឲ្យបានស៊ីជម្រៅ។ ដូច្នេះខ្ញុំបានអានពួកគេយ៉ាងរហ័ស។ បន្ទាប់មកយើងអាចសម្រេចចិត្តថាតើវាមានតម្លៃក្នុងការពិភាក្សាឥឡូវនេះ ឬប្រហែលជាមតិកែលម្អជាលាយលក្ខណ៍អក្សរបន្ថែមទៀត។ បន្ទាប់មកយើងអាចសម្រេចចិត្តថាតើត្រូវទៅណាពីទីនេះ។ ប៉ុន្តែតាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ បីធំៗ Cllr Collins និង Cllr Tsang បានសម្តែងការព្រួយបារម្ភមួយចំនួនអំពីលំដាប់ដែលសំណើរបស់ក្រុមប្រឹក្សាត្រូវបានដាក់ចេញមុនសម័យប្រជុំថវិកាបឋម។ ដូច្នេះសំណួរពីរផ្សេងទៀតគឺជាសំណួរសំខាន់បំផុត ហើយនោះគឺដោយសារយើងមាន ជាទូទៅ ចម្លើយដែលអ្នកបានផ្តល់នៅក្នុងវិក្កយបត្រថ្ងៃទី 28 ខែវិច្ឆិកាគឺ៖ ការដាក់កម្រិតវាចំពោះមូលនិធិទូទៅ នឹងក្លាយជាវិធីមួយដើម្បីបញ្ចូលគំនិតដែលថានៅចំណុចណាមួយ យើងសង្ឃឹមថានឹងចាប់ផ្តើមក្រុមហ៊ុន និង ដាក់វានៅក្នុងច្បាប់។ ការធ្វើផែនការដើមទុន និងបញ្ហាផ្សេងៗទៀតគឺជាផ្នែកមួយនៃដំណើរការនេះ។ ប្រសិនបើយើងទាំងអស់គ្នាអាចយល់ព្រមក្នុងការបន្ថែមអ្វីមួយដែលសមហេតុផលទៅក្នុងពិធីបរិសុទ្ធ រួមជាមួយនឹងការវាយតម្លៃតម្រូវការប្រចាំឆ្នាំ នោះអ្នកដឹងថាអ្វីដែលសមហេតុផល។ អ្នកដឹងពីរបៀបដែលយើងរួមបញ្ចូល និងថែរក្សា ធ្វើការវាយតម្លៃទាំងនេះដោយគិតគូរពីធនធានដែលមាន។ កត្តាទាំងបីនេះឯង។ យើងគិតថាលំដាប់នៃប្រតិបត្តិការបច្ចុប្បន្នដែលស្នើឡើងដោយក្រុមប្រឹក្សាអាចត្រូវបានពិភាក្សានៅក្នុងកិច្ចប្រជុំមុនថវិកាឬតើវាត្រូវការពេលវេលាបន្ថែមទៀតដើម្បីសង្ខេប?
[Nina Nazarian]: ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំគោរពអ្នកគ្រប់គ្នាក្នុងក្រុម ប៉ុន្តែខ្ញុំសុខចិត្តបន្តទៅមុខ ហើយសម្រេចអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបាន។ ខ្ញុំមិនជំទាស់នឹងរឿងនោះទេ។ បាទ… មិនអីទេ។
[Zac Bears]: ខ្ញុំនឹងត្រលប់មកសមាជិកសភា Cohen វិញ នៅពេលអ្នកលើកឡើងពីកង្វល់ សំណួរ ប្រសិនបើអ្នកចង់បន្ថែមសេចក្តីសង្ខេប ហើយបន្ទាប់មកយើងអាចទទួលបានមតិយោបល់របស់អ្នកអំពីមូលហេតុដែលការបញ្ជាទិញនេះផ្អែកលើអនុសាសន៍ពីសម័យថវិកា។
[Kit Collins]: ជាការពិតណាស់មាន។ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំបាននិយាយនេះជាច្រើនដងហើយ ប៉ុន្តែនិយាយឲ្យខ្លី ខ្ញុំគិតថាពិភពលោកដ៏ល្អឥតខ្ចោះ អ្នកដឹងទេ កំណែនេះគឺថាយើងទាំងអស់គ្នាចំណាយពេលច្រើននិយាយអំពីកន្លែងដែលយើងកំពុងទៅ និងរបៀបដែលយើងនឹងជួយពួកគេទៅដល់ទីនោះ។ ខ្ញុំគិតថាផែនការដែលបានស្នើឡើងនៅដើមឆ្នាំ យ៉ាងហោចណាស់ត្រូវតែរួមបញ្ចូលរចនាសម្ព័ន្ធសម្រាប់ជួបជាមួយប្រធាននាយកដ្ឋាននៅដើមឆ្នាំ ដើម្បីពិចារណាពីតម្រូវការ និងបំណងប្រាថ្នារបស់ពួកគេ។ នេះត្រូវបានគូសបញ្ជាក់ និងបញ្ចូលទៅក្នុងអនុសាសន៍របស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ដែលបន្ទាប់មកត្រូវបានបង្ហាញដល់អ្នកគ្រប់គ្រង មុនពេលថវិកាត្រូវបានបញ្ចប់។ ជាក់ស្តែង យើងកំពុងព្យាយាមរចនាវាឱ្យសមនឹងសមត្ថភាពបច្ចុប្បន្នរបស់យើង។ ជាការប្រសើរណាស់ វាជារឿងសំខាន់សម្រាប់ខ្ញុំ ដែលយើងអាចមានសវនាការអំពីថវិកាមួយចំនួនជាមួយប្រធាននាយកដ្ឋាន មុនពេលដែលពួកយើងគិតថាមានសារៈសំខាន់ និងអ្វីដែលយើងចង់ការពារភាគច្រើននៅក្នុងថវិកា។ ជាការពិតណាស់ អនុសាសន៍ទាំងនេះគឺផ្អែកលើអ្វីដែលយើងបានឮពីប្រធាននាយកដ្ឋានរបស់យើង។ វាប្រហែលជានិយាយអំពីអ្វីដែលយើងឮពីមនុស្ស។
[Nina Nazarian]: ដូច្នេះ ប្រសិនបើខ្ញុំយល់បានត្រឹមត្រូវ សមាជិកសភា Collins នេះគឺដូចជាការព្យាយាមនិយាយទៅកាន់ប្រធាននាយកដ្ឋានមុននឹងមកជាមួយនឹងចំនួនបឋម ឬថវិកា។
[Kit Collins]: ឬជាពិសេសមុនពេលផ្ញើសំណើរបស់យើងទៅអ្នកគ្រប់គ្រង។
[Nina Nazarian]: ខ្ញុំគិតថាខ្លឹមសារនៃដំណើរការនេះគឺដើម្បីជួយ ដូច្នេះវាជាស្ថានភាពមាន់ និងស៊ុតមែនទេ? នោះជាវិធីល្អបំផុតដើម្បីពិពណ៌នាវាដល់ខ្ញុំ ក៏ដូចជា CFO របស់យើង។ ហេតុផលមួយ ដូចដែលអនុគណៈកម្មការដឹងគឺថា យើងបានបញ្ចូលភាសាដើម្បីកំណត់កម្រិតនៃការរំពឹងទុកជាក់លាក់មួយអំពីពេលដែលនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ ឬការិយាល័យអភិបាលក្រុងនឹងបញ្ជូនតួលេខទៅរដ្ឋបាល។ គណកម្មាធិការសាលា ឬរដ្ឋបាលសាលា ព្រោះយើងត្រូវតែអាចកំណត់បានថា តើនំមួយណាដែលយើងទុកចោលដើម្បីរស់។ ជាថ្មីម្តងទៀត សង្ឃឹមថាកត្តាផ្សេងៗអាចត្រូវបានយកមកពិចារណាក្នុងពេលកំពុងធ្វើការ ការមានព័ត៌មាននេះឱ្យបានឆាប់នឹងជួយដល់ដំណើរការ។ ដូច្នេះវាដូចជា មានឱកាសសម្រាប់អ្នកពាក់ព័ន្ធសំខាន់ៗ។
[Kit Collins]: ខ្ញុំពេញចិត្តចំពោះវា ហើយអ្វីដែលខ្ញុំឮគឺជាអ្វីដែលយើងចង់ធ្វើ។ គោលដៅគឺដើម្បីបង្កើនការរួមចំណែករបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលចំពោះដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍ថវិកា។ ខ្ញុំពិតជាមានអំណរគុណណាស់ដែលកូនតូចរបស់យើងរីករាយក្នុងការចូលរួម។ ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងព្យាយាមគិត និងរបៀបធ្វើសមតុល្យនេះគឺ យើងឃើញសំណើរបស់យើង ឬយ៉ាងហោចណាស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ហើយខ្ញុំនិយាយថា យើងឃើញសំណើថវិការបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រូវបានជូនដំណឹងតាមរបៀបដ៏សំខាន់មួយ ដោយការសន្ទនារបស់យើងជាមួយប្រធាននាយកដ្ឋាន។ ខ្ញុំដឹងថាពេលខ្ញុំអានអ្វីដែលខ្ញុំគិត ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើមានវិធីណាអោយយើងធ្វើសវនាការលើថវិកា ដូចជាជណ្តើរយន្តស្រាលជាងមុន ដើម្បីឱ្យពួកវាអាចមកលឿនជាងមុន ដើម្បីអោយយើងនៅតែអាចបោះជំហានដំបូងមុនជំហានទីពីរនៃការបញ្ជូនអនុសាសន៍របស់ក្រុមប្រឹក្សាទៅរដ្ឋាភិបាល ប៉ុន្តែចំនុចដែលអ្នកទើបតែធ្វើគឺយើងលឺហើយពេញចិត្តចំពោះចេតនារបស់ Collins ខ្ញុំសួរអ្នក សមាជ ខ្ញុំសួរអ្នក លោកជំទាវប្រធានបុគ្គលិក អ៊ំ បាទ ខ្ញុំស្មានក្នុងករណីនេះ ខ្ញុំនិយាយអំពីខ្ញុំ។
[Zac Bears]: ប្រហែលជាដោយសារតែខ្ញុំកំពុងមើលថវិកាខ្លះ។ សម្រាប់ខ្ញុំ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាខ្ញុំពិតជាគិតអំពីការបញ្ជាទិញ ហើយប្រហែលជាយើងនឹងប្តូរពាក្យ "បឋម"។ ខ្ញុំមិនដឹងទេ។ ជាការប្រសើរណាស់ ខ្ញុំគិតថាវានៅតែជាបឋម ព្រោះវាត្រូវបានបង្ហាញមុនពេលដែលថវិកាសរុបត្រូវបានបង្ហាញ នោះជាការត្រឹមត្រូវ ថវិកាទាំងមូល។ ខ្ញុំគិតថា ប្រសិនបើទីប្រឹក្សាចង់ជជែកក្រៅផ្លូវការជាមួយប្រធាននាយកដ្ឋាន ហើយរៀបចំការប្រជុំ ទាំងអ៊ីមែល ឬទូរស័ព្ទទៅប្រធាននាយកដ្ឋានដើម្បីពិនិត្យ ឬរៀបចំការប្រជុំ។ មុននឹងធ្វើការណែនាំដល់អ្នកគ្រប់គ្រង។ នេះជាវិធីមួយដែលមានប្រធាននាយកដ្ឋានចូលរួមតាំងពីដើមមក ដោយមិនចាំបាច់មានកិច្ចប្រជុំផ្លូវការផ្សេងទៀតឡើយ។ ព្រោះខ្ញុំគិតថា គាត់នឹងបន្ថែមការប្រជុំមួយចំនួនទៀត ប្រហែលជាប្រជុំផ្សេងទៀត បើយើងចង់ឮពីប្រធាននាយកដ្ឋានក្រោយការស្នើថវិកាមែនទេ? ពីព្រោះថា សព្វថ្ងៃនេះ ក្នុងអាណត្តិរបស់ខ្ញុំ និងមុននោះ គណៈកម្មាធិការបានយកវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន ដើម្បីធ្វើការណែនាំដល់រដ្ឋាភិបាល។ បន្ទាប់មកថវិកាបានចេញមក ហើយយើងមានសវនាការអំពីថវិកាដែលមិនដកស្រង់ ប៉ុន្តែតាមពិតវាមិនមែនជាសវនាការថវិកាទេ។ ជាផ្នែកនៃដំណើរការនេះ យើងរៀបចំកិច្ចប្រជុំមុនពេលដាក់ស្នើថវិកា។ អ្នកដឹងទេ យើងអាចសុំឱ្យអ្នកធ្វើជាអ្នកគ្រប់គ្រងតំណាងសម្រាប់អ្វីៗ ឬនាំប្រធាននាយកដ្ឋានមកវិញ ប្រសិនបើយើងមានសំណួរណាមួយបន្ទាប់ពីការធ្វើបទបង្ហាញ។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថា នៅពេលយើងបន្ថែមស្រទាប់ទីបីនៅខាងមុខ យើងនឹងមានការប្រជុំបីជុំជាមួយប្រធាននាយកដ្ឋាន ជំនួសឱ្យការតែមួយ។ ខ្ញុំមិនគិតថាវាចាំបាច់ទេ ដូចដែលយើងបានពិភាក្សា ខ្ញុំគិតថាយើងត្រូវគិតឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន នៅពេលរៀបចំដំណើរការជាផ្លូវការ ហើយប្រហែលជាបន្ថែមជំហានមួយចំនួនដែលប្រើសមត្ថភាព និងពេលវេលា។ ដូច្នេះ សមាជិកសភា Collins ។
[Kit Collins]: ខ្ញុំរីករាយដែលអ្នកជឿ។ ខ្ញុំដឹងថាយើងកំពុងស្នើសុំការផ្លាស់ប្តូរជាច្រើនចំពោះដំណើរការរៀបចំថវិកាតាមរយៈគម្រោងនេះ ហើយយើងនឹងព្យាយាមមើលថាតើអ្វីដែលដំណើរការ និងអ្វីដែលមិនដំណើរការ។ ដូច្នេះខ្ញុំអាចមើលឃើញអត្ថប្រយោជន៍។ នៅពេលខ្ញុំអានវា ខ្ញុំមិនប្រាកដថារបៀបនៃលំដាប់ប្រតិបត្តិការនឹងដំណើរការដើម្បីទទួលបានបរិបទដែលយើងជាធម្មតាទទួលបានពីប្រធាននាយកដ្ឋាននៅក្នុងលំដាប់នោះទេ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏គិតផងដែរថា ប្រហែលជាជាមួយនឹងអត្ថប្រយោជន៍នៃការមានពាក្យនៅពីក្រោយខ្ញុំ និងដឹងពីអ្វីដែលយើងអាចលឺនោះ ខ្ញុំបើកចំហរដើម្បីផ្លាស់ប្តូរ។ សូមអរគុណ
[Zac Bears]: សូមអរគុណ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាយើងពូកែខាងហ្នឹង។ ជាការប្រសើរណាស់ ទីប្រឹក្សា Tsang អាចចូលមក ហើយមិនយល់ស្រប ប៉ុន្តែគាត់នៅលើយន្តហោះ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាសំណួរចុងក្រោយគឺសំខាន់ជាង ហើយប្រហែលជាយើងត្រូវត្រលប់ទៅគិតអំពីពួកគេខ្លះទៀត។ ប៉ុន្តែគោលបំណងដើមបាននិយាយថា ចូរយើងពិនិត្យមើលឱ្យបានគ្រប់ជ្រុងជ្រោយលើចំណូល និងចំណាយទាំងអស់របស់ទីក្រុង ហើយវាយតម្លៃឱ្យបានពេញលេញនូវតម្រូវការដែលមិនបានបំពេញក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃប្រតិបត្តិការ និងការចំណាយដើមទុន។ នេះពិតជាសំខាន់ណាស់។ ចូរនិយាយអំពីសំណួរធំៗមួយចំនួន ទាំងនេះគឺជាសំណួរធំៗ ទាំងនេះគឺជាសំណួរដែលយើងមិនមានចម្លើយនៅពេលនេះ ដែលថាយើងមិនមានសមត្ថភាពក្នុងការឆ្លើយនៅពេលនេះ ហើយដូចដែលអ្នកបានចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំចុងក្រោយ ទីក្រុងជាច្រើនមិនឆ្លើយសំណួរណាមួយទេព្រោះវាមិនងាយស្រួល ហើយខ្ញុំគិតថាមានការឆ្លើយតបស្រដៀងគ្នាពីមជ្ឈមណ្ឌល Collins នៅពេលដែលយើងនិយាយ? ល្អណាស់ តោះបន្ថែមវាទាំងអស់គ្នា ប៉ុន្តែតើវាមានន័យយ៉ាងណា? តើយើងត្រូវការអ្វីដើម្បីឱ្យបានល្អ? ខ្ញុំនឹងរក្សាជំនឿរបស់ខ្ញុំថា យើងគួរតែព្យាយាមឆ្លើយសំណួរមួយចំនួន ប្រសិនបើយើងអាចធ្វើបាន ប៉ុន្តែខ្ញុំដឹងថាខ្ញុំមិនមែនជា CFO ប្រធានបុគ្គលិក ប្រធានសភា ឬនរណាម្នាក់ដែលធ្វើការផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ដូច្នេះខ្ញុំពិតជាមិនគួរព្យាយាមយកចម្លើយទាំងនេះ ឬបែងចែកមនុស្ស ពេលវេលា និងធនធានដើម្បីព្យាយាមយកពួកគេ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាសំណួរនៅទីនេះគឺ៖ តើមានវិធីណាដែលយើងអាចធ្វើការសន្ទនានេះនៅទីនេះ យ៉ាងហោចណាស់យើងមានការសន្ទនានេះជារៀងរាល់ឆ្នាំ ឬក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងអ្នកគ្រប់គ្រងនាពេលអនាគត គ្មានពួកយើងនៅទីនេះទេ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងអ្នកគ្រប់គ្រងនាពេលអនាគតនឹងមានការសន្ទនាអំពីអ្វីដែលចាំបាច់ត្រូវបញ្ចូល ឬអ្វីដែលយើងគិតថាអាចបញ្ចូលជារៀងរាល់ឆ្នាំដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនេះ? ប្រសិនបើចម្លើយគឺច្រើនឆ្នាំ នោះយើងមិនមានធនធាន ឬសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងចង់បាននោះទេ។ នេះជាចម្លើយ ប៉ុន្តែតើមានការប្រជុំដែលយើងអាចអង្គុយនៅទីនេះជាមួយអ្នកដែរឬទេ? ដោយសារតែខ្ញុំបានលឺថា VCs ក៏មានការតស៊ូដែរ ហើយពួកគេចង់ធ្វើការខ្លាំង ដូច្នេះប្រហែលជាវាអញ្ចឹងហើយ។ របស់ខ្លះនឹងក្លាយជាផ្នែកនៃដំណើរការអចិន្ត្រៃយ៍បន្ថែមទៀតជាមួយនឹងថវិកាមួយ ពីរ ឬបីឆ្នាំ។ វាហាក់ដូចជាអញ្ចឹង ហើយប្រសិនបើនោះមិនមែនជាចេតនារបស់អ្នក ប្រហែលជាខ្ញុំនឹងសុំទោសចំពោះការយល់ច្រឡំរបស់អ្នក ប៉ុន្តែនេះគឺជាអ្វីដែលខ្ញុំបានលឺនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំចុងក្រោយរបស់យើង។ នេះជាការពិត អ្នកដឹងទេថា យើងធ្លាប់មានការឧបត្ថម្ភពីសាជីវកម្មកាលពីអតីតកាល ជាផ្នែកនៃថវិកាមែនទេ? ដូច្នេះ នេះគឺពិតជាឈានទៅរកគោលបំណង និងគោលដៅនោះ។ ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំដឹងរឿងនោះ ប៉ុន្តែនេះជាដំបូន្មានរបស់ខ្ញុំ៖ និយាយឡើង។ ជាទូទៅ យើងនឹងលុបអ្វីៗទាំងអស់ចោល យើងនឹងយកសេចក្តីព្រាងរបស់អ្នក ហើយនៅពេលដែលយើងទទួលយកវា យើងនឹងយកព័ត៌មានលម្អិតទាំងអស់។ ហើយយ៉ាងហោចណាស់មានការសន្ទនា។ តើមានអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើនៅឆ្នាំនេះដែលនឹងធ្វើឱ្យយើងខិតទៅជិតគោលដៅមួយក្នុងចំណោមគោលដៅទាំងនេះ? នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំណែនាំ។ ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើការលើកឡើងរបស់លោក Collins និងលោក Tsang ទៅឆ្ងាយឬអត់? ខ្ញុំគិតថាសំណួរគឺថាតើយើងព្យាយាមផ្សំវត្ថុទាំងនេះដោយរបៀបណា ហើយរក្សាវានៅទីនេះ ហើយមើលទៅដូចម្តេច។ នេះជាលើកទីមួយរបស់ខ្ញុំក្នុងវិស័យនេះ។ ប្រសិនបើយើងចង់ពិភាក្សាដោយសង្ខេបអំពីបច្ចុប្បន្ន ហើយប្រសិនបើអ្នកចង់យកវាចេញ ហើយអានវាឱ្យកាន់តែលម្អិត និងយល់ពីអ្វីដែលអ្នកគិតថាសមហេតុផល និងអាចធ្វើទៅបាន នោះខ្ញុំគិតថាមិនអីទេ។ ហើយប្រសិនបើអ្នកមានគំនិតណាមួយលើចំណុចនេះខ្ញុំចង់បញ្ជូនវាទៅអ្នក។
[Nina Nazarian]: តាមទស្សនៈរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំចង់ធ្វើទាំងពីរបន្តិច។
[Zac Bears]: សុវត្ថិភាព។
[Nina Nazarian]: ខ្ញុំរីករាយក្នុងការជជែក ហើយអ្នកដឹងទេ តើ CFO របស់យើងមានយោបល់ទេ? នៅកម្រិតខ្ពស់ជាងនេះ ការស្ទាក់ស្ទើររបស់ខ្ញុំក្នុងការព្យាយាមកំណត់កន្លែងដែលយើងអាចចូលទៅជិតគោលដៅដែលអនុគណៈកម្មាធិការបានកំណត់គឺពីរដង។ ជាដំបូង សូមសាកល្បងផលិតផលរបស់យើងជាមុនសិន។ សូមផ្តល់ឱកាសឱ្យពួកយើងសាកល្បងទាំងអស់គ្នា។ និយាយឱ្យត្រង់ទៅ ខ្ញុំសុំឱ្យរដ្ឋសភាមិនអនុម័តច្បាប់ទេ ប៉ុន្តែត្រូវបង្កើតច្បាប់សម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ ហើយឱ្យយើងសាកល្បង។ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនដឹងថា តើសភាពិតជាមានឆន្ទៈធ្វើបែបនេះឬអត់ទេ។ ដូច្នេះសម្រាប់ខ្ញុំ ជំហានជិតបំផុតបន្ទាប់គឺត្រូវយកអ្វីដែលយើងមាន ហើយបន្តជាមួយអ្វីដែលយើងបានពិពណ៌នា។ បន្ទាប់មក ដូចដែលយើងទាំងអស់គ្នាបានដឹងហើយថា ក្រុមប្រឹក្សាអាចធ្វើវិសោធនកម្មច្បាប់ ហើយអនុម័តនៅពេលអនាគត។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើទីក្រុងមួយផ្តល់ឱកាសតែពីរប៉ុណ្ណោះក្នុងមួយឆ្នាំ ក្រុមប្រឹក្សាប្រហែលជាត្រូវបំពេញកិច្ចការទាំងនេះយ៉ាងហោចណាស់ 26 ទៅ 52 ដងក្នុងមួយឆ្នាំ ឬច្រើនជាងនេះ។ អញ្ចឹងទេ ខ្ញុំគិតថានេះជាតំបន់ដែលខ្ញុំមានអារម្មណ៍រឹងមាំ ហើយខ្ញុំមានអារម្មណ៍រឹងមាំក្នុងការសន្ទនាដោយមិនបានឃើញភាសាដែលអ្នកកំពុងនិយាយនោះទេ លោកប្រធាន។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំរំភើបនៅពេលខ្ញុំគិតអំពីវា។ គម្រោងខ្លះនឹងពិបាកជាង ឬអ្វីដែលខ្ញុំបានឮ CFO របស់យើងនិយាយថា គឺមិនអាចទៅរួចនោះទេ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ពាក្យរបស់ខ្ញុំមិនមែនជាពាក្យរបស់អ្នកទេ។ នោះជាសេចក្តីថ្លែងការណ៍បើករបស់ខ្ញុំ។
[Bob Dickinson]: ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំនឹងពន្យល់លម្អិតអំពីរឿងនេះ។ យើងពិនិត្យមើលថវិកាមូលនិធិទូទៅ ដែលជាអ្វីដែលយើងបានធ្វើច្រើនដង។ ប៉ាន់ប្រមាណប្រាក់ចំណូល គណនាឱ្យច្បាស់ថាតើយើងត្រូវបង្កើនថវិកា និងច្រើនទៀត។ គំនិតបន្ថែមលើបញ្ហានេះ នៅពេលអ្នកចូលទៅក្នុងដើមទុនបណ្តាក់ទុនគឺគ្រាន់តែចូលទៅក្នុងលម្អិតអំពីរបៀបដែលខ្ញុំគិតថាគោលដៅទាំងនោះត្រូវបានសម្រេច។ ព័ត៌មានលម្អិតបន្ថែមអំពីបញ្ហានេះអនុញ្ញាតឱ្យទីប្រឹក្សាមើលពីរបៀបដែលអ្នកនឹងគ្រប់គ្រងកម្រិតបុគ្គលនីមួយៗ និងអត្ថន័យសម្រាប់អ្នករួមចំណែក អ្នកប្រើប្រាស់ទឹក និងលូ ដែលជាអ្នកបង់ពន្ធសំខាន់ៗនៅទីនេះ។ វាមានភាពស្មុគស្មាញបន្តិច។ នេះគឺជាសំណួរខុសគ្នាបន្តិច។ នៅពេលនិយាយអំពីការកែលម្អដើមទុន សូមក្រឡេកមើលចំណុចនេះ តើយើងនឹងមានលុយប៉ុន្មានទៅថ្ងៃអនាគត? តើយើងអាចទទួលបានជំនួយបែបណាដើម្បីផ្តល់មូលនិធិដល់សកម្មភាពបែបនេះ? នេះគឺជាបញ្ហាស្មុគស្មាញជាង។ នៅពេលអនាគត នៅពេលដែលខ្ញុំគិតអំពីការព្យាយាមរៀបចំថវិកាសម្រាប់មូលនិធិ ខ្ញុំក៏នឹងពិនិត្យមើលមូលនិធិចំណូលពិសេសផងដែរ ដែលយើងទទួលបានជំនួយថ្មីៗពីរៀងរាល់សប្តាហ៍។ អ្នកដឹងទេ ភាគច្រើននៃជំនួយដែលគាំទ្រគម្រោងដែលកំពុងដំណើរការគឺត្រូវបានផ្តល់ឱ្យសាលារៀន ដែលខុសគ្នាទាំងស្រុង។ ខ្ញុំចង់មានន័យថា នោះគឺនៅក្នុងការបង្ខាំងរបស់សាលា។ ដូច្នេះនៅពេលដែលខ្ញុំឃើញសំណួរនេះ ត្រលប់ទៅអ្វីដែល Veena បាននិយាយ វាដូចជាអញ្ចឹង តោះចាប់ផ្តើមជាមួយនេះ តោះសាកល្បងចាប់ផ្តើម ហើយបន្ទាប់មកវិនិយោគលើការបណ្តាក់ទុន។ ហើយដើមទុន ខ្ញុំចង់មានន័យថា យើងមានដើមទុន យើងមានរចនាសម្ព័ន្ធចំណាយដើមទុន។ យើងឃើញការងារជាច្រើនដែលត្រូវធ្វើ ហើយយើងដឹងពីកន្លែងដែលយើងអាចទទួលបានមូលនិធិដើម្បីធ្វើវា។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ ប្លុកនីមួយៗដែលយើងឈានទៅមុខមានកម្រិតខុសគ្នានៃភាពស្មុគស្មាញ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថានឹងមានច្រើន។ ខ្ញុំគិតថាវានឹងមានប្រយោជន៍ក្នុងការពិនិត្យមើលឯកសារមូលនិធិទូទៅ និងអ្វីដែលអ្នកបានស្នើសុំ អ្វីដែលយើងដាក់បញ្ចូលគ្នា និងបញ្ចូលទៅក្នុង ហិរញ្ញវត្ថុសាជីវកម្មនៅពេលក្រោយ ដោយបន្ថែមតម្រូវការដើមទុន។ ខ្ញុំមិនដឹងថាត្រូវចាត់ចែងថវិកាដោយរបៀបណា ឬអ្នកដឹងទេថា តើយើងដោះស្រាយដោយរបៀបណា ដោយសារថវិកាទីក្រុងទទួលបានប៉ុន្មាន ហើយតើពួកគេត្រូវបានផ្តល់ញឹកញាប់ប៉ុណ្ណា? តើអ្នកត្រូវមើលអ្វីឬអ្វីដែលអ្នកចង់ឃើញដើម្បីស្វែងរកព័ត៌មានដ៏មានប្រយោជន៍នេះ។ ដូច្នេះយើងគ្រាន់តែព្យាយាមរកវិធីដើម្បីផ្តល់ជូនរបស់ទាំងអស់នេះ តើវាត្រូវការអ្វី។ នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំចងចាំអំពីភាពស្មុគស្មាញ។
[Zac Bears]: សូមអរគុណ សមាជិកសភា Allen ។
[Kit Collins]: បាទ ខ្ញុំដឹងគុណខ្លាំងណាស់។ ជាការពិតណាស់ រឿងសំខាន់អំពីវាគឺថា យើងមិនអាចទទួលបានវាតាមអ៊ីនធឺណិតបានលឿនទេ ព្រោះដូចដែលអ្នកបានពណ៌នាមក វាមានភាពស្មុគស្មាញ និងមានផ្នែកផ្លាស់ទីច្រើន។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ខ្ញុំចង់ដឹងចង់ឃើញ សមាជិកសភា Griffith តើអ្នកអាចនិយាយបន្ថែមទៀតអំពីសំណើរបស់អ្នកសម្រាប់កិច្ចប្រជុំនេះដោយរបៀបណា? ចំពោះខ្ញុំ ក្នុងនាមជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សា ខ្ញុំជឿថា ប្រសិនបើយើងដាក់ការផ្ដល់នៅក្នុងពិធីបរិសុទ្ធនេះដែលនិយាយថា មិនអីទេ យើងកំពុងនិយាយអំពីមូលនិធិមិនមែនទូទៅទាំងនេះ នោះវាហាក់ដូចជាខ្ញុំថា វាមានតម្លៃក្នុងការសន្ទនាដូចអ្វីដែលយើងកំពុងមាននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ទោះបីជាវាលឿនក៏ដោយ។ អ្វីដែលយើងបានធ្វើនៅក្នុងពិធីបរិសុទ្ធគឺនិយាយថា ជារៀងរាល់ឆ្នាំយើងនឹងធ្វើការប្រជុំ ហើយយើងនឹងពិភាក្សាអំពីបញ្ហានេះ យើងនឹងធ្វើ នេះជារបៀបដែលយើងមើលឥឡូវនេះ បញ្ហាដែលយើងកំពុងជួបប្រទះ បើយើងរីកចម្រើនខ្លះ បើយើងរៀបចំអ្វីៗខុសពីឆ្នាំនេះ ដោយមិនបានរំពឹងទុក គេនឹងផ្តល់របាយការណ៍មកយើង ហើយនឹងបង្ហាញរបៀបនេះ វានឹងត្រូវធ្វើ ប៉ុន្តែសូមចាប់ផ្តើមទម្លាប់នៃការនិយាយអំពីវាជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ ហើយអ្នកដឹងទេ ព្រោះគ្រាន់តែលឺវាផ្ទាល់ពីអ្នក។ អ្វីក៏ដោយដែលអ្នកគិតនៅពេលអ្នកគិតអំពីរូបរាងទាំងនេះ វាជាព័ត៌មានដ៏ល្អសម្រាប់ខ្ញុំ។ ក្នុងករណីខ្លះព័ត៌មានថ្មី។ ដូច្នេះខ្ញុំចង់ដឹងថា តើយើងអាចចាប់ផ្តើមដាក់ឥដ្ឋនៅកន្លែងណា? យើងអាចដាក់ឥដ្ឋមួយទៀតនៅលើវាក្នុងរយៈពេលប្រាំឬដប់ឆ្នាំ។ តើឥដ្ឋណាដែលអាចសម្រេចបាន? ដូច្នេះខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើយើងនឹងកាន់តែទទួលយកសំណើនេះ ហើយថាតើនេះជាវិធីមួយដើម្បីចាប់ផ្តើមរៀបចំបញ្ហានេះដោយមិនមានការរំពឹងទុកថាភ្លាមៗក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំយើងនឹងអាចដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញបានដែរឬទេ។
[Zac Bears]: ខ្ញុំគិតថាមានពីរឬក៏ទៅមុខលោកស្រី។
[Nina Nazarian]: ទេ ខ្ញុំគ្រាន់តែនិយាយថា ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំច្បាស់ជាយល់ហេតុផល និងតក្កវិជ្ជា។ ការរំពឹងទុកត្រូវបានកំណត់ដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនាពេលអនាគតដែលមានការសន្ទនាទាំងនេះនឹងមានការបកស្រាយ និងការរំពឹងទុករបស់វា។ ជាថ្មីម្តងទៀត ខ្ញុំរីករាយណាស់ ហើយខ្ញុំពិតជាចង់ទស្សនាវាឡើងវិញ ជាពិសេសនៅពេល អំពីភាសានៃការពិភាក្សា។ ប៉ុន្តែតាមពិតទៅពេលយើងព្យាយាមសម្របខ្លួនទៅនឹងអ្វីដែលមិនសមរម្យ ជួនកាលមានរឿងច្រើនចង់លេចចេញ។ សម្រាប់ពួកយើង ខាងភស្តុភារ វាហាក់បីដូចជាមិនសមនឹងគំនិតរបស់ខ្ញុំទេ ដោយសារអង្គការនេះខ្វះប្រព័ន្ធក្នុងទសវត្សរ៍កន្លងមក។ ខ្ញុំពិតជាចង់ឆ្លុះបញ្ចាំងពីការសន្ទនានេះ ហើយគិតអំពីថាតើនេះពិតជាអ្វីដែលសំខាន់សម្រាប់ខ្ញុំ ទាក់ទងនឹងភាសាដែលបានស្នើឡើងពិតប្រាកដ ដែលយើងកំពុងពិភាក្សា។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគ្រាន់តែមិនចង់ចូលទៅក្នុងស្ថានភាពមួយដែលយើងព្យាយាមសម្របខ្លួនទៅនឹងអ្វីមួយ ហើយបន្ទាប់មកយើងត្រូវទទួលផលវិបាកដោយអចេតនា ព្រោះខ្ញុំគិតថាវាងាយស្រួលណាស់ក្នុងការត្រលប់ទៅតុចរចា និងផ្លាស់ប្តូរលំដាប់។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថានេះជាឱកាសមួយដើម្បីជៀសវាង ផលវិបាកដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន និងជម្លោះដែលអាចកើតមានអាចកើតឡើងដោយសារតែខ្វះចំណេះដឹងប្រវត្តិសាស្ត្រ។ ខ្ញុំមានន័យថា មិនមែនទេ ខ្ញុំសង្ឃឹមថា ខ្ញុំចង់និយាយថា យើងកំពុងពិភាក្សាអំពីពាក្យថ្មីនៃដំបូន្មាន។ មានពីរឆ្នាំ វដ្តថវិកាពីរ។ តាមទ្រឹស្តី យើងគួរតែកែប្រែកំណែបច្ចុប្បន្ន។ ដោយសន្មតថាមានកាតមួយក្នុងចំណោមសន្លឹកបៀទាំងនេះ យើងកំពុងស្ថិតនៅលើផ្លូវដើម្បីពង្រីកវានៅលើក្រុមប្រឹក្សាទាំងប្រាំបន្ទាប់។ ប៉ុន្តែយើងមិនដែលរំពឹងថានឹងមានជំងឺរាតត្បាតកើតឡើងនោះទេ។ យើងមិនអាចទាយទុកមុនថាថ្ងៃអនាគតនឹងមានអ្វីកើតឡើង។ ដូច្នេះខ្ញុំមិនចង់ទេ ខ្ញុំគ្រាន់តែមិនចង់គិតអំពីវាដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងមិនមានផលវិបាកដោយអចេតនា។
[Zac Bears]: បន្ទាប់មក ពួកគេនឹងត្រូវបានស្តាប់ និងបង្ហាញទៅកាន់សមាជិកសភា Collins ដូច្នេះប្រហែលជាខ្ញុំអាចនិយាយអំពីវា ដោយសារតែខ្ញុំបានសរសេរញត្តិ។ ខ្ញុំគិតថា អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំឮអ្វីដែលអ្នកកំពុងនិយាយ។ ខ្ញុំយល់ពីអ្វីដែលអ្នកកំពុងនិយាយ។ ខ្ញុំមិនគិតថាយើងអាចកាត់បន្ថយលទ្ធភាពដែលក្រុមប្រឹក្សានាពេលអនាគតនឹងបកស្រាយអ្វីមួយតាមរបៀបដែលយើងមិនចង់បាននោះទេ។ ទោះបីជាខ្ញុំគិតថាយើងអាចធ្វើការដើម្បីអភិវឌ្ឍភាសាដើម្បីកាត់បន្ថយលទ្ធភាពនេះ។ ខ្ញុំគិតថាវាជាបញ្ហាពិតប្រាកដហើយច្បាស់ណាស់យ៉ាងហោចណាស់អនុគណៈកម្មការយើងនឹងមើលថាតើក្រុមប្រឹក្សាត្រូវបានបង្កើតឡើងហើយឥឡូវវានឹងក្លាយជាក្រុមប្រឹក្សាថ្មីព្រោះគោលដៅគឺ។ យើងដឹងថាយើងមិនអាចឆ្លើយសំណួរទាំងនេះបានទេនៅពេលនេះ ដោយសារយើងមិនមានសមត្ថភាព ប៉ុន្តែទាំងនេះគឺជាសំណួរសំខាន់។ តើមានវិធីណាអាចបញ្ចូលគ្នាបានទេ? ប្រហែលជាយើងអាចធ្វើឱ្យវាមានរចនាសម្ព័ន្ធកាន់តែច្រើនដោយបន្ថែមភាសាច្បាស់ជាងមុនខ្លះ។ ប្រហែលជាអ្នកអាចចេញមកជាមួយនឹងការពន្យល់ពិតប្រាកដមួយចំនួន ខណៈពេលដែលអ្នកគិត និងព្យាយាមកាត់បន្ថយជម្លោះនាពេលអនាគតឱ្យបានច្រើនបំផុតតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ប៉ុន្តែផ្នែកខ្លះ វាកើតឡើងពីការពិត ហើយខ្ញុំគិតថាមានការពិតពីរដែលអាចរារាំងខ្ញុំមិនឱ្យរៀបការបាន។ យើងគិតថា ទោះបីយើងមិនមែនជាសមាជិកសភាក៏ដោយ សភាបន្ទាប់ក៏គួរសួរសំណួរទាំងនេះដែរ។ ហើយការពិតគឺថា យើងមិនអាចឆ្លើយសំណួរទាំងនេះបានទេនៅពេលនេះ ពីព្រោះយើងមិនមានសមត្ថភាព ប្រព័ន្ធ នីតិវិធី និងដំណើរការទេ ព្រោះវាមិនត្រូវបានបង្កើតឡើងជាច្រើនទសវត្សរ៍មុន។ ជាការពិតណាស់ ការទាំងនេះជាច្រើនប្រាកដជាអ្នកដំបូងរបស់យើងនៅទីនេះ បើទោះបីជាពួកគេខ្លះមិនមែនក៏ដោយ។ តាមព្យញ្ជនៈគ្រប់ទីកន្លែង ឬយ៉ាងហោចណាស់កន្លែងណាដែលប្រហែលជាមិនមែនជាបូស្តុន ឬនៅទីនោះ អ្នកដឹងទេ ដូចជាការិយាល័យស៊ើបអង្កេតបូស្តុន និងរឿងអស្ចារ្យទាំងអស់ដែលយើងមិនទាន់ដឹង។ ខ្ញុំគិតថា ប្រហែលជាយើងអាចបង្កើតអ្វីមួយដែលមានឥទ្ធិពលលើរឿងមួយចំនួនដែលខ្ញុំយកមកដាក់លើតុ ហើយប្រហែលជាយើងក៏រួមបញ្ចូលផងដែរ ប្រហែលជានេះជាធាតុផ្សំនៃការត្រួតពិនិត្យបទប្បញ្ញត្តិដែលរួមបញ្ចូលនូវរឿងមួយចំនួនដែលអ្នកបាននិយាយអំពី ដូចជាយើងធ្វើដំណើរការនេះជារៀងរាល់ឆ្នាំ ហើយធ្វើម្តងទៀត ហើយមើលថាអ្វីដែលដំណើរការ និងអ្វីដែលមិនមាន តើយើងអាចអង្គុយចុះ ហើយធ្វើវាបានទេ? ប្រហែលជាអ្នកអាចមករកយើង ហើយនិយាយថា៖ នេះជារបៀបដែលច្បាប់ត្រូវបានសរសេរ ហើយវាល្អសម្រាប់យើងទាំងអស់គ្នា។ នេះគឺជាកន្លែងដែលយើងគិតថាវានឹងធ្លាក់ចុះ។ មានដំណើរការផ្លូវការ ហើយកិច្ចប្រជុំត្រូវតែធ្វើឡើងនៅផ្ទះ។ ត្រូវតែយកដំបូន្មានមែនទេ? ដូច្នេះហើយ យើងក៏អាចទទួលបានមតិយោបល់ជាទៀងទាត់ពីអ្នក ដែលអ្នកគិតថាអាចនាំឱ្យមានការផ្ដល់យោបល់ និងការកែលម្អនៅក្នុងអត្ថបទនៃបទប្បញ្ញត្តិ។ ហើយបន្ទាប់មក ប្រហែលជាយើងក៏អាចកំណត់កាលបរិច្ឆេទដែលមានប្រសិទ្ធភាព មិនមែនឆ្នាំនេះទេ ប៉ុន្តែនៅដើមឆ្នាំក្រោយ ឬយូរជាងនេះ ដូច្នេះយ៉ាងហោចណាស់យើងមិនអាចព្យាយាមពិនិត្យមើលគម្រោងដែលយើងមិនបានធ្វើជាលើកដំបូងនោះទេ ខុសពីនោះ។ នេះគ្រាន់តែជាសុន្ទរកថាដែលខ្ញុំចង់ផ្តល់និងលើកទឹកចិត្ត។ ខ្ញុំមិនគិតថាយើងត្រូវឆ្លើយសំណួរទាំងនោះនៅយប់នេះទេ។ ខ្ញុំមិនគិតថាយើងនឹងឆ្លើយសំណួរទាំងនោះនៅយប់នេះទេ។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់សម្រាប់ខ្ញុំគឺថា ដប់ឆ្នាំពីពេលនេះទៅ ប្រសិនបើខ្ញុំមិននៅទីនេះ យើងក៏មិននៅទីនេះដែរ។ អ្នកដឹងទេ យើងមិនអាចឆ្លើយសំណួរទាំងនេះ និងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងបានទេ ហើយអ្នកខ្លះនិយាយថា ដំណើរការថវិកានិយាយថា ទាំងនេះគឺជាសំណួរសំខាន់ដែលត្រូវសួរអភិបាលក្រុងបន្ទាប់ ប្រធានបុគ្គលិកបន្ទាប់ សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាក្រុងបន្ទាប់ គណៈកម្មាធិការណាមួយ ប្រហែលជាធម្មនុញ្ញថ្មី និងចំនួនសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាក្រុងខុសគ្នា។ ខ្ញុំចង់និយាយថា វាអាចមានរឿងផ្សេងគ្នាជាច្រើន ប៉ុន្តែចំពោះខ្ញុំ ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលអ្នកកំពុងព្យាយាមធ្វើ ហើយអ្វីដែលយើងកំពុងព្យាយាមធ្វើគឺដោះស្រាយបញ្ហាដូចគ្នាដែលអ្នកកំពុងព្យាយាមរក ហើយនិយាយថា៖ ប្រព័ន្ធ ដំណើរការ និងនីតិវិធីដែលនៅនឹងកន្លែងអនុញ្ញាតឱ្យយើងទទួលបានរូបភាពច្បាស់លាស់នៃហិរញ្ញវត្ថុរបស់ទីក្រុង និងរបៀបដែលយើងរៀបចំផែនការ និងផ្តល់មូលនិធិដល់អ្វីៗដែលយើងចង់ធ្វើ និងការកែលម្អដែលយើងចង់ធ្វើ។ ខ្ញុំគិតថា អ្នកទាំងអស់គ្នាបានធ្វើកិច្ចការដ៏អស្ចារ្យមួយក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាខាងក្នុង ដើម្បីព្យាយាមធ្វើឱ្យវាកើតឡើង។ ខ្ញុំគិតថាយើងកំពុងនិយាយថាវាជាផ្នែកមួយជាពិសេសដោយសារតែមនុស្សចុះឈ្មោះមកពីខាងក្រៅហើយយើងប្រហែលជាមិនមាន, um, អ្នកដឹង, កម្រិតនៃការយល់ដឹង លម្អិត ការយល់ដឹង និងការទទួលបានព័ត៌មានដែលអ្នកមាន។ ដូច្នេះ នេះជាវិធីរបស់ខ្ញុំ ក្នុងការព្យាយាមនាំអ្នកមកជុំគ្នា ដើម្បីគិតអំពីមូលហេតុដែលយើងគួរមានវិធីជាក់លាក់មួយ ហើយខ្ញុំនឹង ខ្ញុំគិតថាអ្នកគ្រប់គ្នានៅក្នុងអនុគណៈកម្មាធិការនេះ ហើយខ្ញុំប្រាកដថាក្រុមប្រឹក្សាបន្ទាប់នឹងបើកចំហចំពោះរបៀបដែលយើងបង្ហាញរឿងនេះ ដូច្នេះយើងអាចព្យាយាមធ្វើឱ្យអ្នកគ្រប់គ្នាមានអារម្មណ៍សុខស្រួលតាមដែលអាចធ្វើបាន វាមិនត្រូវបានប្រើក្នុងវិធីផ្សេងក្រៅពីគោលបំណងនៃអ្វីដែលយើងកំពុងពិភាក្សានោះទេ។ ដូច្នេះអ្នកមានមួយ។ ទេ ខ្ញុំមិនដឹងថាតើអ្នកលើកដៃឡើងឬអត់។ សុំទោស
[Kit Collins]: ខ្ញុំគ្រាន់តែងក់ក្បាលដើម្បីបង្ហាញការមិនយល់ស្រប។ ខ្ញុំគិតថា បាទ ប្រាកដណាស់ វាជាការសន្ទនាដែលមានប្រធានបទខ្លាំងណាស់ អ្នកដឹងទេ សម្រាប់ខ្ញុំ បើយើងចង់យកចំណុចនេះហើយគិតទៅ វាស្រួលជាង បើអ្នកត្រឡប់ទៅបញ្ចេញមតិនេះវិញ ព្រោះខ្វះពាក្យល្អជាង។ ខ្ញុំពិតជាមានអំណរគុណខ្លាំងណាស់ ហើយខ្ញុំគិតថាសមាជិកសភា Bales បានធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យក្នុងការចាប់យកនូវអ្វីដែលខ្ញុំគិតថាជាចេតនា ដែលនោះគឺជាការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធមួយដើម្បីពិភាក្សាអំពីបញ្ហានេះ ហើយព្យាយាមរក្សាទំនាក់ទំនងដើម្បីផលប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមករបស់យើង។
[Nina Nazarian]: អរគុណអ្នកទាំងពីរ។ ខ្ញុំគិតថានៅពេលដែលខ្ញុំគិតអំពីរឿងទាំងអស់នេះ រឿងតែមួយគត់ដែលចូលមកក្នុងគំនិតដើម្បីពិភាក្សាគឺអ្វីដែលការខិតខំប្រឹងប្រែងដែលនៅសល់របស់ខ្ញុំគឺជាអ្វី។ វិភាគបញ្ហាប្រឈមដ៏ទំនើប។ ដូចដែលយើងបានឃើញនៅយប់នេះ ផ្នែកមួយនៃវាគឺគ្រាន់តែអំពីកត្តាតូចតាចដែលបំបែកពួកគេ។ ខណៈដែលខ្ញុំកំពុងធ្វើកិច្ចការ ដើម្បីព្យាយាមពង្រីកការងារនេះ គំនិតរបស់ខ្ញុំគឺ៖ តើយើងសមនឹងគ្នាដោយរបៀបណា? នោះជាសំណួរដែលខ្ញុំមិនដឹងចម្លើយថា តើយើងសមជាភាសាដែលមិនមានដោយរបៀបណា ជាភាសាដែលមិនចេះចប់ទេ? យើងនៅទីនេះដើម្បីព្យាយាមសរសេរភាសាដែលអាចទប់ទល់នឹងការសាកល្បងនៃពេលវេលា មិនមែនដោយសារតែវាមិនអាចផ្លាស់ប្តូរបានទេ ប៉ុន្តែដោយសារតែនោះជារបៀបដែលយើងសរសេរច្បាប់ ច្បាប់។ ដូច្នេះឧទាហរណ៍ ការសរសេរអ្វីមួយ ខ្ញុំចាប់ផ្តើម លោកប្រធាន ខណៈពេលដែលអ្នកកំពុងនិយាយ ខ្ញុំបានចាប់ផ្តើមសរសេរ ហើយយើងអាចបញ្ចូលចេតនា។ ជាការប្រសើរណាស់ អ្នកមិនបានបញ្ចូលផ្នែកចេតនានៅក្នុងច្បាប់បំណងឆ្នាំដំបូងទេ។ នោះមិនសមហេតុផលទេ។ អ្នកមិននិយាយអំពីឆ្នាំដំបូងទេ។ អ្នកប្រហែលជានិយាយអំពីចេតនាជាទូទៅ។ ប៉ុន្តែអ្នកមិនចាំបាច់និយាយអំពីឆ្នាំដំបូងទេ។ ដូច្នេះខ្ញុំកំពុងព្យាយាមគិតអំពីវា។ ប្រសិនបើអ្នកណាម្នាក់អាចគិតពីចម្លើយអំពីរបៀបសរសេរអ្វីមួយ។ ដោយបំបែកពួកយើងចូលទៅក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ ឬរូបថតជាក់លាក់នៃកន្លែងដែលយើងនៅពេលនេះ ខ្ញុំពិតជារីករាយដែលបានឮគំនិតសម្រាប់ការសហការបន្ថែមទៀត ពីព្រោះខណៈពេលដែលខ្ញុំកំពុងព្យាយាមធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពនូវអ្វីដែលយើងមិនអាចធ្វើបាននៅពេលនេះ។ ដោយគិតពីកត្តាផ្សេងទៀត និងអ្វីដែលការសន្ទនាទាំងនេះអាចបញ្ចប់ នោះហើយជាកន្លែងដែលខ្ញុំឈរលើរឿងទាំងនេះ ខ្ញុំត្រលប់ទៅការពិភាក្សានៅក្នុងក្បាលរបស់ខ្ញុំអំពីឆ្នាំដំបូង តើវានឹងល្អយ៉ាងណាប្រសិនបើឯកសារនេះពិពណ៌នាថានេះគឺជាការសាកល្បងមែនទេ? ក្រុមប្រឹក្សាយល់ថានេះជាការងារដែលកំពុងដំណើរការ។ ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយពីមុនមក អ្វីៗទាំងអស់ដែលអាចអនុម័ត និងកែសម្រួលនឹងក្លាយជាច្បាប់។ យើងមានកាតព្វកិច្ចគោរពតាមច្បាប់នេះ។ ទាំងនេះគឺជាការតស៊ូដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងក្បាលរបស់ខ្ញុំ ហើយខ្ញុំចង់ចែករំលែកវាជាមួយអ្នកទាំងអស់ ដើម្បីអោយអ្នកបានឆ្លុះបញ្ចាំងពីរឿងនេះជាមួយនឹង subconscious របស់អ្នក និងបញ្ជូនគំនិតណាមួយសម្រាប់ការពិភាក្សាបន្ថែមទៀត។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវកិច្ចសហប្រតិបត្តិការកាន់តែធំ។
[Zac Bears]: បាទ អរគុណ។ ខ្ញុំច្បាស់ជាគិតថា ប្រសិនបើយើងអាចគិតអំពីរឿងនេះ ហើយខ្ញុំអាចមើលឃើញនូវអ្វីដែលវិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមាន អ្នកដឹងទេ តើមានវិធីដែលវាមិនមែនជាអ្វីដែលយើងធ្វើមិនបាន ប៉ុន្តែអ្វីដែលយើងអាចធ្វើ និងច្រើនទៀត? ខ្ញុំអាចរកឃើញពីរបៀបដើម្បីកសាងពួកវាមួយចំនួនតាមវិធីនោះ។ ខ្ញុំជឿថា តាមភាសាវិទ្យា បើយើងដើរទៅក្នុងទិសនេះ វាជារឿងល្អ។ ខ្ញុំគិតថាសំណួរគឺថាតើយើងមានអារម្មណ៍ដូចគ្នាក្នុងស្ថានភាពនេះដែរឬទេ។ អ្នកនឹងមិននឹក ឬចាប់អ្វីទាំងអស់មែនទេ? ម្យ៉ាងវិញទៀត ពិតណាស់។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាមានវិធីមួយដើម្បីសរសេរនេះ អ្នកដឹងទេ នៅចំណុចនេះ ខ្ញុំគិតថាយ៉ាងហោចណាស់អ្វីដែលខ្ញុំបានសរសេរ ហើយអ្នកដឹងទេ យើងមិនមានពេលគិតអំពីវាទេ។ ដូច្នេះខ្ញុំគ្រាន់តែនិយាយអ្វីដែលខ្ញុំចង់និយាយ ហើយប្រសិនបើវាមិនមែនជាអ្វីដែលខ្ញុំចង់និយាយនោះយើងផ្លាស់ប្តូរវា។ សូមផ្លាស់ប្តូរភាសា។ ដូច្នេះ យ៉ាងហោចណាស់សូមអានចេតនារបស់ខ្ញុំ ឬចេតនាចែករំលែកក្រៅពីខ្ញុំ។ មានរឿងជាច្រើនដែលយើងចង់ធ្វើនៅទីនេះ ប៉ុន្តែយើងឮយ៉ាងច្បាស់ថាវាមិនអាចទៅរួចទេ។ ចូរលុបចោលនូវភាសាដែលដាក់យើងក្នុងទម្រង់ណាមួយ អ្នកដឹងទេ សំណើរបស់ខ្ញុំប្រាកដជាមិនចូលជាធរមាននៅថ្ងៃនោះទេ មែនទេ? ដោយសារតែខ្ញុំគិតថាវានឹងជាការចាត់ថ្នាក់បែបនេះ អ្នកដឹងទេ វាមិនមែនទេ វាមិនមានបំណងក្លាយជាការពិតដូចដែលខ្ញុំបានសរសេរការផ្លាស់ប្តូរនោះទេ។ យើងពិភាក្សាអំពីប្រធានបទទាំងនេះជារៀងរាល់ឆ្នាំ ហើយយើងបានគិតថាតើវាទៅជាយ៉ាងណាក្នុងការបញ្ចូលពួកវាទៅក្នុងដំណើរការនេះ។ ដូច្នេះ ប៉ុន្តែ បាទ បំណងរបស់ខ្ញុំគឺពិតជាព្យាយាមធ្វើតាមអ្វីដែលអ្នកបាននិយាយនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំចុងក្រោយ យើងដឹងថារឿងទាំងនេះមិនសមហេតុផល។ បន្ទាប់មកយើងត្រលប់ទៅអ្វីដែលយើងចង់និយាយអំពី អនាគតនៃអនាគត។ ខ្ញុំគិតថា យើងបានឮរឿងនោះពី Bob ផងដែរ។ ដូចដែលខ្ញុំបានឮអ្នកនិយាយ ហើយយ៉ាងហោចណាស់នោះជាអ្វីដែលខ្ញុំបានឮនៅក្នុងមតិយោបល់របស់អ្នក ក្នុងកម្រិតខ្លះ វាហាក់ដូចជាការបន្ថែមរឿងទាំងនេះ ហើយដាក់វានៅក្នុងប្រអប់ទាំងនេះ ប៉ុន្តែក្រៅពីបរិបទទូទៅ យើងកំពុងនិយាយអំពីរឿងដែលកាន់តែស្មុគស្មាញ និងលម្អិតកាន់តែខ្លាំងឡើង ដោយមិនសូវមានគំរូពីមុន។ ដូច្នេះនេះគឺមួយ, នេះគឺមួយ, វាពិតជាមិនអាចវាស់វែងព័ត៌មានលម្អិតបានទេ ប៉ុន្តែយើងវាស់វែងដំណើរការផ្តល់មូលនិធិទាំងមូល យើងប្រាកដថាវាកំពុងកើតឡើងជាដំណាក់កាល។ ទាំងនេះគឺជាជំហានជាមូលដ្ឋានដែលបានកើតឡើងតាមវិធីជាក់លាក់មួយ ហើយយើងដាក់វានៅក្នុងលំដាប់ផ្សេង ហើយព្យាយាមធ្វើវាតាមវិធីជាក់លាក់មួយ។ ប៉ុន្តែបាទ ខ្ញុំគិតថាគេឮខ្លាំងហើយច្បាស់។ នៅពេលនេះទាល់តែមានការលើកឡើងទៀត តើមានចលនាឬអត់? តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំវាត្រូវការរំលាយ។ ប្រហែលជាអ្នកចង់ពិនិត្យមើលវា? ខ្ញុំគិតថាសម្រាប់ខ្ញុំឥឡូវនេះ យើងគួរតែបំបែកវាជាពីររឿង។ ដូចទៅនឹងការកែសម្រួលលម្អិតណាមួយចំពោះដំណើរការផ្តល់មូលនិធិទាំងមូល ខ្ញុំគិតថាយើងបានឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀងទូទៅលើក្របខណ្ឌ ហើយបន្ទាប់មកបានផ្តល់អនុសាសន៍អំពីរបៀបដែលយើងអាចបញ្ចូលបញ្ហាទាំងនេះឱ្យកាន់តែទូលំទូលាយ ប្រសិនបើយើងទាំងអស់គ្នាយល់ព្រមក្នុងការបញ្ចូលវា អំពីរបៀបដែលយើងអាចចង់ពង្រីកដំណើរការ ឬបញ្ចូលប្រធានបទផ្សេងៗនៅក្នុងដំណើរការថវិកានាពេលខាងមុខ។ ដូច្នេះ ដោយសារខ្ញុំគិតថាក្នុងកម្រិតខ្លះ វាមានប្រយោជន៍ក្នុងការបែងចែកការសន្ទនាទាំងនេះ តើមានចលនាណាមួយនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំដែលជំរុញយើងក្នុងទិសដៅនេះទេ?
[Unidentified]: បើអ្នកទុកពេលឱ្យខ្ញុំគិតបន្តិច។
[Zac Bears]: ជាការពិតណាស់មាន។
[Kit Collins]: ខ្ញុំចង់ចំណាយពេលមួយនាទី ហើយសូមអត់ធ្មត់ជាមួយខ្ញុំ
[Zac Bears]: នៅចំណុចខ្លះ យើងនឹងមានមីក្រូហ្វូនថ្មី ហើយយើងនឹងអាចស្តាប់គ្រប់គ្នា ហើយនឹងមានអ្វីមួយនៅទីនេះ ហើយនៅពេលដែលមនុស្សនិយាយ ខ្ញុំចង់និយាយ ខ្ញុំនឹងឃើញឈ្មោះរបស់ពួកគេលេចឡើង ហើយវានឹងដូចឆ្នាំ 2019 នៅក្នុងបន្ទប់នេះ។ ប្រហែលជាមានការកែលម្អមួយចំនួននៅក្នុងប្រព័ន្ធ ប៉ុន្តែវានឹងធ្វើឱ្យអ្វីៗកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់យើងទាំងអស់គ្នា។ តើមានថ្ងៃផុតកំណត់ចុងខែមករា ឬដើមខែកុម្ភៈ សម្រាប់កិច្ចប្រជុំបន្ទាប់របស់យើង នៅពេលដែល Kit សរសេរចលនា? តើអ្នកគិតយ៉ាងណាដែរ?
[Nina Nazarian]: ខ្ញុំបានចាកចេញបន្ទាប់ពីថ្ងៃទី 25 ។ ដូច្នេះខ្ញុំស្នើថា បើអាចធ្វើទៅបាន ពាក់កណ្ដាលខែកុម្ភៈ ឬចុងខែកុម្ភៈ។
[Zac Bears]: មិនអីទេ យើងនឹងពិនិត្យមើលរឿងនេះ ហើយបន្ទាប់មកយើងក៏នឹងឃើញផងដែរនូវអ្វីដែលកើតឡើងជាមួយគណៈកម្មាធិការនេះ និងការកំណត់ពេលវេលានេះ ដែលខ្ញុំគិតថាអាចបញ្ចប់ជាមួយនឹងគណៈកម្មាធិការផ្សេងពីអ្វីដែលយើងមានថ្ងៃនេះ។ ដូច្នេះយើងនឹងពិនិត្យមើលវា។ បាទ/ចាស ខ្ញុំចង់និយាយថា នៅត្រង់ចំណុចនេះ វាហាក់ដូចជាយើងមានលក្ខណៈជិតស្និទ្ធនឹងរចនាសម្ព័ន្ធមូលនិធិរួម ហើយយើងនឹងព្យាយាមធ្វើវានៅឆ្នាំនេះ។ តើអ្នកមានការព្រួយបារម្ភថាប្រសិនបើយើងទទួលបានការអានលើកដំបូងនៅចុងខែកុម្ភៈ ថាវាពិតជានឹងមិនក្លាយជាពិធីបរិសុទ្ធនៅពាក់កណ្តាលខែមីនា? យើងប្រៀបដូចជាការឆ្លងកាត់។ ក្រឹត្យនេះនឹងចូលជាធរមានក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការថវិកា។ តើអ្នកឃើញអ្វីខុសនៅទីនោះទេ?
[Nina Nazarian]: មិនមែនភ្លាមៗទេ។ ខ្ញុំគិតថាយើងទាំងអស់គ្នាកំពុងព្យាយាមធ្វើវា ប្រហែលជានៅក្នុងដំណើរការថវិកានេះ។
[Zac Bears]: បាទ បាទ។ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ដូចគ្នា។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាដំណើរការរបស់យើងមិនធ្វើឱ្យអ្នកឆ្លងកាត់អ្វីដែលអ្នកមិនចង់ធ្វើនោះទេ។
[Nina Nazarian]: មិនមែនខ្ញុំ មិនមែនខ្ញុំទេ។ ខ្ញុំមិននឹកស្មានថានៅពេលនេះទេ។
[Zac Bears]: អូខេ អស្ចារ្យ។ មែនហើយ ខ្ញុំគិតថា អ្នកដឹងទេ យ៉ាងហោចណាស់ ប្រហែលជាយើងនឹងត្រលប់ទៅនិយាយអំពីរឿងនេះវិញនៅពាក់កណ្តាលខែកុម្ភៈ ប៉ុន្តែប្រហែលជាទទួលបានចម្លើយជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ យ៉ាងហោចណាស់នៅដើមខែមីនា ដូច្នេះយើងដឹងថានឹងមានអ្វីកើតឡើង ដូច្នេះយើងអាចកំណត់ពេលវេលា ហើយខ្ញុំអាចទូរស័ព្ទទៅ ប្រឹក្សា យករបស់របស់អ្នកបានត្រឹមថ្ងៃទី 1 ខែមីនា ហើយយើងនឹងមានវានៅថ្ងៃទី 15 ខែមីនា ឬត្រឹមថ្ងៃទី 22។
[Nina Nazarian]: មិនអីទេ
[Zac Bears]: បាទ អស្ចារ្យ។
[Nina Nazarian]: ទេ ខ្ញុំគិតថាយើងគួរតែ កំណត់ឱ្យវាដូចជាវាត្រូវបានអនុវត្តរួចទៅហើយ។ ខ្ញុំគិតថាយើងគួរ។ យើងកំពុងព្យាយាមធ្វើដូចនេះ ពេលយើងអភិវឌ្ឍកាំបិតរបស់យើង ហើយធ្វើការលើវា។ ខ្ញុំគិតថានេះជាជំហានឡូជីខលបំផុត។ ជាការប្រសើរណាស់, អរគុណសម្រាប់ការលើកឡើងនោះ។
[Zac Bears]: បាទ/ចាស ប្រសិនបើមានកាលបរិច្ឆេទដែលបានស្នើ ខ្ញុំនឹងកែសម្រួលវា។ តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ យើងបានធ្វើវា ហើយថ្ងៃទី 1 ខែមីនា គឺជាគោលដៅដំបូងរបស់យើង។ សង្ឃឹមថាយើងអាចមានការប្រជុំនិងធ្វើអ្វីៗមុនពេលនោះ។ ប៉ុន្តែបើមានអ្វីដែលយើងគួរដឹងជាមុន ខ្ញុំសង្ឃឹមថាសមាជិកសភាដឹងយ៉ាងហោចណាស់មួយសប្តាហ៍មុនថ្ងៃផុតកំណត់។ ជាការពិតណាស់, ជាការពិតណាស់។
[Nina Nazarian]: ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ យើងប្រាកដជានឹងសម្គាល់ប្រតិទិនរបស់យើង ហើយគិតអំពីវា ហើយប្រហែលជាថែមទាំងកំណត់ពេលវេលាដែលអាចសមហេតុផលផងដែរ អ្នកដឹងទេ អាស្រ័យលើពេលដែលការប្រជុំបន្ទាប់របស់យើងត្រូវបានកំណត់ពេល យើងប្រហែលជាមានមួយ។ ប្រសិនបើអនុគណៈកម្មាធិការយល់ព្រមនោះ អនុគណៈកម្មាធិការក៏មិនមានដែរ ប៉ុន្តែដំណោះស្រាយគឺយើងអាចធ្វើការជាមួយប្រធានជាប់ឆ្នោត និងប្រធានក្រុមប្រឹក្សាក្រុងដើម្បីធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព ប្រហែលជានៅដើមខែកុម្ភៈផងដែរ ទើបឈានដល់ចំណុចខាងក្រោម។
[Zac Bears]: វាមើលទៅអស្ចារ្យណាស់។ ទាំងអស់គឺល្អ។ សមាជិកសភា Collins តើយើងធ្វើបានគ្រប់គ្រាន់ទេ?
[Kit Collins]: បាទ មិនអីទេ បើនេះនៅក្នុងព្រៃ ប្រាប់ខ្ញុំផង។ សំណើនឹងស្នើឱ្យថ្នាក់ដឹកនាំ និងសមាជិកនៃអនុគណៈកម្មាធិការពិនិត្យលើសេចក្តីព្រាងបទប្បញ្ញត្តិជាធរមាន ពិចារណាលម្អិតបន្ថែមទៀតអំពីបញ្ហា និងចំណុចសេចក្តីសម្រេចដែលទាក់ទងនឹងក្របខណ្ឌទូទៅរបស់មូលនិធិក្នុងប្រការ៥ ហើយពិចារណា និងផ្តល់អនុសាសន៍អំពីរបៀបដាក់គោលបំណងនៃមាត្រា៦ ទៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌសមហេតុផល និងផ្សព្វផ្សាយការឆ្លើយតបជាលាយលក្ខណ៍អក្សរណាមួយ មុនពេលកិច្ចប្រជុំបន្ទាប់របស់អនុគណៈកម្មាធិការលើប្រធានបទនេះ។
[Zac Bears]: វាស្តាប់ទៅល្អសម្រាប់ខ្ញុំ។ ប្រសិនបើអ្នកអាចផ្ញើអ៊ីមែលទៅ Anne និងខ្លួនអ្នក ពួកយើង អ៊ុំ ខ្ញុំគិតថា យើងក៏នឹងកែប្រែវាផងដែរ ដើម្បីផ្ញើរបាយការណ៍ទៅគណៈកម្មាធិការ ហើយអ្នកណាក៏ដោយ ខ្ញុំចង់មានន័យថា អ្នកមានឯកសារទាំងអស់នៅថ្ងៃនេះ ប៉ុន្តែយើងនឹងផ្ញើរបាយការណ៍ទៅគណៈកម្មាធិការ ហើយញត្តិជាលាយលក្ខណ៍អក្សរសម្រាប់ការពិចារណារបស់អ្នក។ ពិសេស។
[Kit Collins]: តើនេះជាការធ្វើវិសោធនកម្មលើសេចក្តីរាយការណ៍របស់គណៈកម្មាធិការ ឬគ្រាន់តែជាអ្វីមួយ?
[Zac Bears]: ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំគិតថាយើងនឹងបញ្ជូនរបាយការណ៍នេះទៅគណៈកម្មាធិការ ប៉ុន្តែយើងនឹងធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកទទួលបានច្បាប់ចម្លងនៃរបាយការណ៍ភ្លាមៗនៅពេលវាត្រូវបានបោះពុម្ព។
[Kit Collins]: ពិសេស។ ខ្ញុំនឹងផ្ញើអ៊ីមែលឥឡូវនេះ។
[Zac Bears]: ពិសេស។ ផ្លាស់ប្តូរដោយសមាជិកសភា Collins និងទីពីរដោយខ្ញុំ។ គ្រប់គ្នាយល់ស្រប? ត្រឹមត្រូវ។ ត្រឹមត្រូវ។ តវ៉ា? កុំមាន។ ចលនាត្រូវបានឆ្លងកាត់។ នៅពេលដែលអ្នកត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ហើយ Anne ប្រសិនបើមានចលនាផ្សេងទៀតនៅលើផែនដី។
[Kit Collins]: ស្នើឱ្យបញ្ចប់ការប្រជុំ។
[Zac Bears]: ទីប្រឹក្សា Collins បានស្នើឱ្យមានចលនាចុងក្រោយដែលខ្ញុំបានលើកទីពីរ។ ពាក្យចុងក្រោយណាមួយ? តើអ្នកមិនមានទេ? ខ្ញុំមិនឃើញទេ។
[Nina Nazarian]: មានវិស្សមកាលឥតគិតថ្លៃដ៏អស្ចារ្យ។ រឿងដដែលនេះកើតឡើងចំពោះអ្នក។
[Zac Bears]: សូមអរគុណ បាទ។ សូមជូនពរអ្នកទាំងអស់ឱ្យមានថ្ងៃឈប់សម្រាកដ៏អស្ចារ្យ។ នេះគឺជាកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលចុងក្រោយរបស់យើងក្នុងឆ្នាំ 2023។ ជួបគ្នានៅថ្ងៃទី 9 ខែមករា ឆ្នាំ 2024 បន្ទាប់ពីសម្ពោធនៅថ្ងៃទី 7 ខែមករា ឆ្នាំ 2024 ខ្ញុំជឿថានៅទីនេះ។ នៅសាលាក្រុង វេលាម៉ោង ១០ ព្រឹក? ខ្ញុំមិនប្រាកដទេ ប៉ុន្តែប្រហែលជាថ្ងៃទី ៧ មករា។
[Nina Nazarian]: ខ្ញុំមានកន្លែងនោះ ខ្ញុំសុំទោស។ ខ្ញុំមិនអាចចូលរួមបានទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំសូមជូនពរអ្នកទាំងអស់គ្នាឱ្យបានល្អ ហើយខ្ញុំចង់នៅទីនោះដើម្បីចែករំលែកឱកាសនេះជាមួយអ្នក។
[Zac Bears]: យើងនឹងនឹកអ្នក ប៉ុន្តែយើងនឹងឃើញនរណាម្នាក់នៅទីនេះកំពុងមើលនៅថ្ងៃទី 20 ខែមករា។ ចុះចំពោះសំណើដែលអ្នករាល់គ្នាយល់ស្របយ៉ាងណា? ត្រឹមត្រូវ។ តវ៉ា? កុំមាន។ សំណើត្រូវបានទទួលយក ហើយកិច្ចប្រជុំបានបញ្ចប់។ រីករាយថ្ងៃកំណើត